Hong Hai Nguyen

Hong Hai Nguyen Nguyễn Hồng Hải | Founder Delavu & Wedtech Show
Kiến tạo hệ sinh thái sáng tạo ngành cưới, sự kiện & triển lãm tại Việt Nam.

Công ty cổ phần Delavu Holdings với định hướng phát triển thành tập đoàn đa ngành. Hiện taị đang phát triển Chuỗi spa nông thôn trên toàn quốc. Sau 1 năm đã có 12 chi nhánh và một học viện đào tạo tại Thành phố Vinh - Nghệ An. Mục tiêu phát triển hệ thống 2460 Spa vào năm 2030 và đưa Delavu IPO với vốn hoá 500 Triệu USD vào năm 2026. Delavu có 1 Tầm nhìn, 3 Sứ Mệnh, 6 Giá trị cốt lõi và 9 Tôn chỉ

hành động xuyên suốt trong quá trình hình thành xây dựng và phát triển sau này.
1 - TẦM NHÌN: Trở thành tập đoàn đa ngành tập trung phát triển mũi nhọn với ba lĩnh vưc. "Sức khoẻ sắc đẹp, Vui chơi giải trí, Thương mại dịch vụ"

3 - SỨ MỆNH:
*Đối với con người nông thôn: Đẹp - Khoẻ - Vui
*Đối với xã hội nông thôn: Phát triển - Khang trang - Tiện ích
*Đối với môi trường nông thôn: Xanh - Sạch - Đẹp

6 - GÍA TRỊ CỐT LÕI
* Phụng sự khách hàng
* Yêu thương đồng đội
* Phát triển bản thân
* Cam kết và hành động
* Trung thực và chính trực.
* Tự chịu trách nhiệm

9 - TÔN CHỈ HÀNH ĐỘNG
* Mọi việc do mình
* Bắt đầu từ đích đến
* Cho đi là nhận lại
* Học tập trọn đời
* Đổi mới sáng tạo
* Nói được làm được
* Công nhận và biết ơn
* Truyền cảm hứng
* Chúng ta là một. Tôi trân quý và cảm ơn bạn đã ghé thăm, Tôi hy vọng các chia sẻ của tôi sẽ giúp bạn giải đáp một điều gì đấy mà bạn đang tìm kiếm.

Ngồi ở sân bay, chuẩn bị cho chuyến công tác Vũng Tàu.Sáng nay tôi đọc được một bài phân tích về tư duy chiến lược của A...
18/07/2026

Ngồi ở sân bay, chuẩn bị cho chuyến công tác Vũng Tàu.

Sáng nay tôi đọc được một bài phân tích về tư duy chiến lược của Alibaba từ một người anh vừa tham gia chương trình đào tạo tại đó.

Có một câu nói khiến tôi suy nghĩ rất nhiều:

“Nếu một quyết định chỉ tạo ra giá trị trong vòng một năm thì đó chưa phải là chiến lược.”

Tôi không biết câu nói này có đúng trong mọi trường hợp hay không.

Nhưng nó làm tôi nhìn lại cách mình đưa ra quyết định trong nhiều năm qua.

Ngày trước, mỗi khi làm một dự án, điều tôi quan tâm nhất là sự kiện có thành công không, truyền thông có tốt không, khách hàng có hài lòng không.

Đó là những câu hỏi cần thiết.

Nhưng bây giờ tôi lại tự hỏi thêm một câu khác:

Sau khi sự kiện kết thúc, điều gì sẽ còn ở lại?

Nếu mọi thứ chỉ dừng lại ở vài ngày diễn ra, vài bài báo hay vài video trên mạng xã hội, thì giá trị của nó cũng sẽ dừng ở đó.

Nhưng nếu sau sự kiện, mình có thêm những mối quan hệ mới, có thêm niềm tin từ thị trường, có thêm những cơ hội hợp tác, hoặc đơn giản là giúp ngành của mình tiến thêm một bước, thì giá trị của quyết định đó sẽ còn tiếp tục.

Ngồi chờ chuyến bay sáng nay, tôi chợt nhận ra chuyến công tác này cũng là một ví dụ.

Cuộc gặp ở Vũng Tàu không phải được tạo ra bởi những gì tôi làm trong vài tuần gần đây.

Nó là kết quả của rất nhiều quyết định đã được đưa ra từ nhiều năm trước.

Lúc đó, tôi không hề nghĩ rằng sau này mình sẽ có chuyến đi này hay cơ hội này.

Tôi chỉ nghĩ đơn giản là làm một việc có ích cho cộng đồng của mình.

Đến hôm nay, những giá trị đó vẫn đang tiếp tục quay trở lại theo những cách mà trước đây tôi không thể dự đoán.

Có lẽ đó là điều tôi tâm đắc nhất từ góc nhìn của Alibaba.

Một quyết định chiến lược không phải là quyết định tạo ra kết quả nhanh nhất.

Mà là quyết định khiến nhiều năm sau, doanh nghiệp hoặc chính mình vẫn còn đang được hưởng giá trị từ quyết định đó.

Đọc xong, tôi tự thấy mình cũng cần thay đổi một điều.

Trước mỗi quyết định lớn, thay vì chỉ hỏi:

“Việc này có thành công không?”

Có lẽ nên hỏi thêm:

“Ba đến năm năm nữa, quyết định này sẽ còn để lại điều gì?”

Address

Số 315, Nguyễn Văn Cừ
Vinh

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Hong Hai Nguyen posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Establishment

Send a message to Hong Hai Nguyen:

Shortcuts

Share

Category