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OWLA (Ouagadougou Partnership Women Leadership Accelerator) est un programme de mentorat et de leadership à l'intention des jeunes femmes dans le domaine de la santé sexuelle et reproductive et au-delà.

Depuis leur entrée dans   en novembre 2025, les jeunes femmes leaders de la Cohorte 3 passent de l’apprentissage à l’act...
18/08/2026

Depuis leur entrée dans en novembre 2025, les jeunes femmes leaders de la Cohorte 3 passent de l’apprentissage à l’action : elles transforment leur vision en actions concrètes, nouvelles responsabilités, nouveaux diplômes, projets, entrepreneuriat, reconnaissance internationale et affirment aujourd’hui une 𝗽𝗼𝘀𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗮𝘀𝘀𝘂𝗿𝗲́𝗲.

Santé, éducation, droits des femmes, entrepreneuriat, gouvernance… chacune agit dans son domaine : une marque lancée, un plaidoyer porté, une équipe mobilisée, un diplôme décroché, une communauté transformée. Des chemins différents, mais une même conviction : 𝗹𝗲 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗽𝗮𝗿 𝘀𝗼𝗶, 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗿𝗮𝘆𝗼𝗻𝗻𝗲𝗿 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗹𝗼𝗶𝗻.

Derrière chaque impact, il y a une vision, des choix et une volonté d’agir.
Restez connectés pour découvrir comment ces femmes transforment leur leadership en impact, un portrait à la fois.

Nafissatou Idé, Directrice exécutive de l'ONG FAD "Femmes, Actions et Developpement" Niger et Mentor OWLA Niger, est int...
12/08/2026

Nafissatou Idé, Directrice exécutive de l'ONG FAD "Femmes, Actions et Developpement" Niger et Mentor OWLA Niger, est intervenue lors de la deuxième Rencontre avec les mentors dans le cadre de OLL Niveau 1 Cohorte 1 sur une réalité que tout leader finit par affronter : 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗹𝗮𝗻𝘀 𝗻𝗲 𝘀𝗲 𝗱𝗲́𝗿𝗼𝘂𝗹𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝘁𝗼𝘂𝗷𝗼𝘂𝗿𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲 𝗽𝗿𝗲́𝘃𝘂.

Engagée depuis de nombreuses années pour l'éducation des filles, le leadership féminin et la participation citoyenne au Niger, elle a partagé une conviction forgée au fil de ses expériences : 𝗳𝗮𝗰𝗲 𝗮𝘂𝘅 𝗶𝗺𝗽𝗿𝗲́𝘃𝘂𝘀, 𝗹𝗲 𝗿𝗼̂𝗹𝗲 𝗱𝘂 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿 𝗲𝘀𝘁 𝗱𝗲 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝘀'𝗮𝗱𝗮𝗽𝘁𝗲𝗿, 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝗺𝗮𝗶𝗻𝘁𝗲𝗻𝗶𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗰𝗹𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝘀𝗼𝗻 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲.

Elle partage également une clé précieuse : ne pas confondre son chemin et sa destination. La destination reste fixe. Le chemin, lui, doit rester négociable et ajustable à chaque imprévu, au risque de ne jamais atteindre sa destination.

Lors de la deuxième Rencontre avec les mentors dans le cadre de OLL Niveau 1 Cohorte 1, 𝗔𝗹𝗶𝗺𝗮𝘁𝗮 𝗗𝗘𝗠𝗘, spécialiste de la ...
10/08/2026

Lors de la deuxième Rencontre avec les mentors dans le cadre de OLL Niveau 1 Cohorte 1, 𝗔𝗹𝗶𝗺𝗮𝘁𝗮 𝗗𝗘𝗠𝗘, spécialiste de la protection de l'enfance, du développement des adolescents et de la participation des jeunes à l'UNICEF et Mentor OWLA Mauritanie, a abordé un enjeu central dans l’évolution de toute leader : 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝗹’𝗲𝘅𝗲́𝗰𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝗱𝘆𝗻𝗮𝗺𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲.

Avec plus de vingt ans d'expériences professionnelles, elle a partagé les clés d'une délégation efficace, articulée autour de trois dimensions : les 𝗿𝗼̂𝗹𝗲𝘀, clarifier ce qui est attendu de chacun ; les 𝗿𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂𝗿𝗰𝗲𝘀, donner les moyens nécessaires pour réussir ; et le 𝗿𝗲𝘁𝗼𝘂𝗿, assurer un suivi régulier à travers un feedback constructif.

Mais pour Alimata, déléguer ne se résume pas à répartir des tâches. Il s’agit avant tout de 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲𝘀 avec lesquelles on travaille, d’𝗲́𝗰𝗼𝘂𝘁𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗿𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́𝘀 et d’𝗮𝗱𝗼𝗽𝘁𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗯𝗶𝗲𝗻𝘃𝗲𝗶𝗹𝗹𝗮𝗻𝘁𝗲 qui leur permet de donner le meilleur d’elles-mêmes. Une approche qui invite ainsi à aller au-delà de la simple délégation pour faire émerger une véritable 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, tout en créant les 𝗰𝗼𝗻𝗱𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗲𝘁𝘁𝗮𝗻𝘁 𝗮̀ 𝗱’𝗮𝘂𝘁𝗿𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗽𝗼𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹 𝗲𝘁, 𝗮̀ 𝗹𝗲𝘂𝗿 𝘁𝗼𝘂𝗿, 𝗱’𝗲𝘅𝗲𝗿𝗰𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽.

𝗔𝘄𝗮 𝗗𝗶𝗲𝗻𝗴, Directrice régionale d'Amref Health Africa pour l'Afrique de l'Ouest et Mentor OWLA Sénégal, est intervenue s...
06/08/2026

𝗔𝘄𝗮 𝗗𝗶𝗲𝗻𝗴, Directrice régionale d'Amref Health Africa pour l'Afrique de l'Ouest et Mentor OWLA Sénégal, est intervenue sur le passage de la vision à l'action, lors de la deuxième Rencontre avec les mentors dans le cadre de OLL Niveau 1 Cohorte 1.

Depuis plus de quinze ans, elle évolue dans le domaine de la santé publique et du développement international, de la gestion de programmes financés par l'USAID à la coordination d'initiatives régionales en Afrique de l'Ouest. C'est de ses expériences qu'elle nous partage cette leçon : 𝗮𝗴𝗶𝗿 𝗻𝗲 𝘃𝗲𝘂𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗱𝗶𝗿𝗲 𝗮𝗴𝗶𝗿 𝗽𝗮𝗿𝗳𝗮𝗶𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁. 𝗖𝗲𝗹𝗮 𝘃𝗲𝘂𝘁 𝗱𝗶𝗿𝗲 𝘀'𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲𝗿 𝘀𝘂𝗳𝗳𝗶𝘀𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗾𝘂'𝘂𝗻𝗲 𝗶𝗱𝗲́𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶𝗻𝗲𝗻𝘁𝗲, 𝗽𝘂𝗶𝘀 𝗮𝘃𝗮𝗻𝗰𝗲𝗿 𝗲𝗻 𝗮𝗰𝗰𝗲𝗽𝘁𝗮𝗻𝘁 𝗾𝘂'𝘂𝗻 𝗲́𝗰𝗵𝗲𝗰 𝗻'𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝘂𝗻 𝘃𝗲𝗿𝗱𝗶𝗰𝘁 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗮 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲, 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝘂𝗻𝗲 𝗱𝗼𝗻𝗻𝗲́𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗮𝗷𝘂𝘀𝘁𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝘀𝘂𝗶𝘃𝗮𝗻𝘁𝗲.

𝗨𝗻𝗲 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗻𝗲 𝗱𝗲𝘃𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗿𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗼𝗿𝘀𝗾𝘂'𝗲𝗹𝗹𝗲 𝘀𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗱𝘂𝗶𝘁 𝗲𝗻 𝗱𝗲́𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀, 𝗲𝗻 𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲̀𝘁𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗲𝗻 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗰𝗶𝘁𝗲́ 𝗮̀ 𝗺𝗼𝗯𝗶𝗹...
04/08/2026

𝗨𝗻𝗲 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗻𝗲 𝗱𝗲𝘃𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗿𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗼𝗿𝘀𝗾𝘂'𝗲𝗹𝗹𝗲 𝘀𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗱𝘂𝗶𝘁 𝗲𝗻 𝗱𝗲́𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀, 𝗲𝗻 𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲̀𝘁𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗲𝗻 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗰𝗶𝘁𝗲́ 𝗮̀ 𝗺𝗼𝗯𝗶𝗹𝗶𝘀𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗮𝘂𝘁𝗿𝗲𝘀.

C'est autour de cette idée que s'est tenue, le 25 juillet dernier, la deuxième Rencontre avec les mentors, organisée à l'issue du Module 2 du Niveau 1 de OWLA Leadership Lab, Cohorte 1. Sous le thème « De la vision aux résultats : les clés d'une leader efficace », trois femmes leaders africaines ont partagé leurs expériences, leurs apprentissages et les réalités concrètes du leadership sur le terrain.

Après un premier module consacré aux fondamentaux, le Module 2 a invité les apprenantes à explorer une nouvelle dimension : celle de l'action. Définir une vision, passer de l'intention aux premières décisions, organiser son travail, faire grandir une équipe et anticiper les obstacles, autant de défis abordés avec trois femmes d’exception.

𝗔𝘄𝗮 𝗗𝗶𝗲𝗻𝗴, Directrice régionale d'Amref Health Africa pour l'Afrique de l'Ouest, a rappelé qu'une vision ne produit de résultats que si elle s'accompagne d'une capacité à agir dans des conditions imparfaites. 𝗔𝗹𝗶𝗺𝗮𝘁𝗮 𝗗𝗲𝗺𝗲, spécialiste protection de l'enfance à l'UNICEF, a partagé les clés d'une délégation efficace et d'un leadership qui fait grandir les autres. 𝗡𝗮𝗳𝗶𝘀𝘀𝗮𝘁𝗼𝘂 𝗜𝗱𝗲́ 𝗦𝗮𝗱𝗼𝘂, Directrice exécutive de l'ONG FAD Niger, a illustré comment tenir le cap quand les plans ne se déroulent pas comme prévu.

Retrouvez l'article complet ici : https://www.womenleaders.africa/actualites/rencontres-avec-les-mentors-de-la-vision-aux-resultats-les-cles-d-un-leadership-efficace

𝗨𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗮𝘂𝘁𝗲́ 𝗱𝗲 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗲 𝗱𝗲 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝗶𝗿, 𝗱𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝗱’𝗮𝗺𝗽𝗹𝗶𝗳𝗶𝗲𝗿 𝘀𝗼𝗻 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁. Nous avons eu le plaisir d’ac...
29/07/2026

𝗨𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗮𝘂𝘁𝗲́ 𝗱𝗲 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗲 𝗱𝗲 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝗶𝗿, 𝗱𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝗱’𝗮𝗺𝗽𝗹𝗶𝗳𝗶𝗲𝗿 𝘀𝗼𝗻 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁.

Nous avons eu le plaisir d’accueillir à EtriLabs, Aicha Gladys Atindekoun Traore, Alumnae OWLA Cohorte 1, accompagnée de son équipe, dans le cadre de sa tournée régionale autour de Prokids Côte d'Ivoire.

Pour Aïcha, cette visite avait une dimension particulière : « revenir un peu à la maison » pour présenter le projet qui lui tient à cœur et partager le chemin parcouru depuis la création de Pro-Kids.

Fondée en 2017, Pro-Kids Côte d’Ivoire œuvre pour améliorer le bien-être des enfants et des jeunes filles vulnérables à travers des actions concrètes en matière d’éducation, de santé, de protection et d’autonomisation. De la réhabilitation d’écoles communautaires à l’accompagnement des jeunes filles-mères, en passant par la formation et l’accès à l’emploi, l’organisation développe une approche intégrée pour créer des opportunités durables.

Aujourd’hui, Pro-Kids intervient dans plus de 22 villes en Côte d’Ivoire et a déjà contribué à transformer plus de 15 000 vies, plus de 400 filles-mères accompagnées dans leur retour vers l’éducation.

Cette tournée régionale s’inscrit dans une démarche d’ouverture : partager les apprentissages construits sur le terrain, découvrir d’autres écosystèmes et créer de nouvelles synergies autour des enjeux liés à l’accompagnement des enfants et des jeunes filles.

Les échanges ont permis de revenir sur l’évolution de Pro-Kids, les défis rencontrés dans le développement d’une organisation à impact et la valeur du réseau OWLA comme espace de partage, d’entraide et de collaboration entre leaders.

La rencontre s’est clôturée par un moment de partage avec Senam Beheton, CEO de EtriLabs, qui a adressé à Aïcha et son équipe des conseils précieux sur le leadership, la structuration d’une organisation et la capacité à faire grandir une vision dans la durée.

Un échange qui rappelle une conviction portée par OWLA : 𝗹’𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗲 𝘀’𝗮𝗿𝗿𝗲̂𝘁𝗲 𝗽𝗮𝘀 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝗳𝗶𝗻 𝗱𝘂 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲.

Au-delà des formations et du mentorat, construit un écosystème durable où les femmes leaders continuent de se soutenir, de partager leurs expériences et d’amplifier ensemble leur impact.

𝗦𝗶 𝗰𝗵𝗮𝗾𝘂𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗰𝗼𝘂𝗿𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗲𝘀𝘁 𝘂𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲, 𝗮𝘂𝗰𝘂𝗻𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂𝗿𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗻𝗲 𝘀𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝘁 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻, 𝗮𝗽𝗽𝗿𝗲𝗻𝘁𝗶𝘀𝘀...
28/07/2026

𝗦𝗶 𝗰𝗵𝗮𝗾𝘂𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗰𝗼𝘂𝗿𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗲𝘀𝘁 𝘂𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲, 𝗮𝘂𝗰𝘂𝗻𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂𝗿𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗻𝗲 𝘀𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝘁 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻, 𝗮𝗽𝗽𝗿𝗲𝗻𝘁𝗶𝘀𝘀𝗮𝗴𝗲 𝗲𝘁 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗮𝘂𝘁𝗲́.

Derrière chaque femme qui ose prendre sa place, exercer son influence et conduire le changement, il y a souvent des rencontres qui marquent, des conseils qui éclairent et une communauté qui soutient.

Le développement du leadership est avant tout une aventure collective.

Au-delà des formations et des outils transmis, c'est un écosystème de confiance, de partage et de transmission qui se construit autour des participantes.

À travers son réseau de mentors, OWLA connecte les jeunes femmes leaders à des femmes et des hommes engagés qui partagent leur expérience, transmettent leurs apprentissages et les accompagnent dans leur progression.

À cette transmission d'expérience s'ajoute une dynamique d'apprentissage collectif, portée par les échanges entre pairs.

Les histoires partagées, les défis relevés ensemble et cette forme de sororité permettent à chacune de grandir tout en contribuant à la progression des autres.

Chaque cohorte OWLA devient ainsi un espace où les femmes se challengent, s'encouragent et construisent ensemble de nouvelles perspectives.

Cette dynamique se poursuit bien au-delà du programme grâce au réseau Alumni OWLA, une communauté de femmes leaders qui continuent à se connecter, à collaborer, à partager des opportunités et à se soutenir dans leurs trajectoires respectives.

Car lorsque les femmes leaders se connectent, elles ne créent pas seulement des opportunités pour elles-mêmes. Elles créent des passerelles pour celles qui viendront après elles.

Le véritable impact d'un programme de leadership ne se mesure pas uniquement aux compétences acquises pendant le parcours. Il se mesure aussi aux liens qui perdurent, aux collaborations qui émergent et aux femmes qui, à leur tour, deviennent des sources d'inspiration pour d'autres.

𝗢𝗪𝗟𝗔 𝗲𝘀𝘁 𝗯𝗶𝗲𝗻 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗾𝘂'𝘂𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲. 𝗖'𝗲𝘀𝘁 𝘂𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗮𝘂𝘁𝗲́ 𝗱𝗲 𝗳𝗲𝗺𝗺𝗲𝘀 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝗶𝘁, 𝗮𝗽𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱 𝗲𝘁 𝗮𝘃𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗲𝗻𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲. 𝗘𝘁 𝗰𝗵𝗮𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗻𝗲𝘅𝗶𝗼𝗻 𝗽𝗲𝘂𝘁 𝗱𝗲𝘃𝗲𝗻𝗶𝗿 𝗹𝗲 𝗽𝗼𝗶𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗱𝗲́𝗽𝗮𝗿𝘁 𝗱'𝘂𝗻𝗲 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻.

𝗠𝗮𝗿𝗶𝗲-𝗖𝗹𝗮𝘂𝗱𝗲 𝗗𝗲́𝗴𝘂𝗲́𝗻𝗼𝗻, Experte en gestion stratégique des ressources humaines, Fondatrice du cabinet AMG RH Consulting...
22/07/2026

𝗠𝗮𝗿𝗶𝗲-𝗖𝗹𝗮𝘂𝗱𝗲 𝗗𝗲́𝗴𝘂𝗲́𝗻𝗼𝗻, Experte en gestion stratégique des ressources humaines, Fondatrice du cabinet AMG RH Consulting et Mentor OWLA Bénin, était l'une des trois mentors du webinaire de clôture du Module 1 de OLL Niveau 1 Cohorte 1. Son intervention a porté sur une question centrale : que fait-on de son influence une fois qu'on l'a acquise ?

Avec plus de trente années consacrées au développement du capital humain, elle a articulé son intervention autour de trois leviers essentiels pour exercer une influence qui dure.

- La valeur ajoutée d'abord : la compétence individuelle ne suffit pas, ce qui fait la différence c'est la capacité à créer de la valeur pour le collectif.
- La relation stratégique ensuite : même en désaccord, un leader sait écouter, reconnaître la contribution des autres et construire un dialogue qui fait avancer les idées plutôt que les ego.
- Et enfin, ce qu'elle appelle la culture de la transmission : préparer les autres à réussir, partager ses connaissances et laisser derrière soi des équipes capables de poursuivre le travail engagé.

Elle a conclu en invitant les participantes à écouter, accompagner ou encourager, car selon elle, l'influence ne se décrète pas, elle se construit dans le service rendu aux autres.

Lors du webinaire de clôture du Module 1 de OLL Niveau 1 Cohorte 1, 𝗦𝗮𝗻𝗼𝘂 𝗚𝗻𝗶𝗻𝗴, Directrice Adjointe pour l'Afrique et D...
21/07/2026

Lors du webinaire de clôture du Module 1 de OLL Niveau 1 Cohorte 1, 𝗦𝗮𝗻𝗼𝘂 𝗚𝗻𝗶𝗻𝗴, Directrice Adjointe pour l'Afrique et Directrice du programme WISH2 WACA à MSI Reproductive Choices, Mentor OWLA Sénégal, est intervenue sur la question de l'influence et de la crédibilité professionnelle.

À la tête de l'un des plus importants programmes de santé sexuelle et reproductive en Afrique de l'Ouest et du Centre, elle pilote au quotidien des équipes, des partenariats et des programmes régionaux dans plusieurs pays africains. Son intervention a mis le doigt sur une erreur fréquente chez les jeunes professionnelles : 𝗰𝗿𝗼𝗶𝗿𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗲 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹 𝗽𝗮𝗿𝗹𝗲𝗿𝗮 𝗱𝗲 𝗹𝘂𝗶-𝗺𝗲̂𝗺𝗲.

Elle a partagé des pratiques concrètes qui permettent de renforcer son influence dans les espaces de décision : préparer ses interventions, s'appuyer sur des données, arriver avec des propositions de solutions et assumer pleinement sa légitimité. Et surtout : ne plus attendre d'être parfaitement prête avant de prendre la parole.

𝗙𝗮𝘁𝗼𝘂𝗺𝗮𝘁𝗮 𝗦𝗶𝗻𝗸𝗼𝘂𝗻 𝗞𝗮𝗯𝗮, ancienne haute responsable des Nations Unies et Entrepreneure, Mentor OWLA Guinée, est intervenu...
20/07/2026

𝗙𝗮𝘁𝗼𝘂𝗺𝗮𝘁𝗮 𝗦𝗶𝗻𝗸𝗼𝘂𝗻 𝗞𝗮𝗯𝗮, ancienne haute responsable des Nations Unies et Entrepreneure, Mentor OWLA Guinée, est intervenue lors du webinaire de clôture du Module 1 d'OLL Niveau 1 Cohorte 1 sur la connaissance de soi, point de départ de tout leadership authentique.

Forte de plus de vingt-cinq années passées au cœur des opérations humanitaires des Nations Unies de la République Démocratique du Congo au Sahel, en passant par la réponse internationale à l'épidémie d'Ebola, elle a rappelé que les plus grands obstacles rencontrés dans une carrière ne sont pas toujours liés au manque de compétences, mais bien aux doutes, aux perceptions et aux relations humaines. Pour elle, nos valeurs et notre connaissance de nous-mêmes déterminent notre style de leadership, notre posture face à l'adversité et notre capacité à comprendre les besoins des autres.

Elle a également invité les participantes à cultiver des alliances solides entre femmes : soutenir la parole d'une collègue, reconnaître publiquement sa contribution et construire des réseaux de confiance sont, selon elle, des gestes simples qui renforcent durablement la place des femmes dans les espaces de décision.

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