Wat zijn de openingstijden?

Maandag 10:00 - 18:00 Dinsdag 10:00 - 18:00 Woensdag 10:00 - 18:00 Donderdag 10:00 - 18:00 Vrijdag 10:00 - 18:00

http://www.castinginternational.nl/

Casting International - NL, Hillegomstraat 12, Amsterdam (2026)

10/08/2026

Post 39.9D ANBI-Stichting BSDB-RTPPK
VOORDELEN directe STAKEHOLDERS onderwijsinstellingen©

BSDB-RTPPK zoekt onderwijs- en onderzoekspartners voor stages, praktijkleren, kennisontwikkeling en innovatie.

Beoogde directe stakeholders zijn deelnemende mbo’s, hogescholen en universiteiten, vertegenwoordigd door een stage-, onderwijs- of onderzoekscoördinator.

Onderwijsinstellingen leveren studenten, kennis en onderzoek.
BSDB-RTPPK biedt veilige, relevante en begeleide praktijkplaatsen waar studenten bijdragen aan maatschappelijke weerbaarheid én opleidingsdoelen behalen.

👉VOORDELEN ONDERWIJSINSTELLINGEN
1 Maatschappelijk relevante stages:
O.a. crisisbeheersing, media, logistiek, sociaal werk, ICT/cyber, bestuur, recht, onderzoek & projectmanagement.

2 Multidisciplinaire praktijk:
Studenten uit verschillende opleidingen werken samen aan maatschappelijke vraagstukken.

3 Actuele thema’s:
Ervaring met weerbaarheid, uitval voorzieningen, cyberdreiging, desinfo, crisiscommunicatie en civiele-militaire samenwerking.

4 Professioneel netwerk:
Contacten met gemeenten, veiligheidsregio’s, Defensie, reservisten, veteranen & maatschappelijke organisaties.

5 Praktijkonderzoek & afstuderen:
Onderzoek naar burgerweerbaarheid, vrijwilligers, kwetsbare inwoners, crisiscommunicatie & crisisvoorbereiding.

6 Vernieuwing onderwijs:
Praktijkervaring stimuleert nieuwe modules, minoren en trainingen.

7 Professionalisering docenten:
Docenten kunnen deelnemen aan oefeningen en pilots.

8 Maatschappelijke profilering:
Onderwijsinstellingen tonen hun bijdrage aan veerkracht, veiligheid, burgerschap en publieke innovatie.

9 Van opleiding naar praktijk:
Stages leiden naar vrijwilligerswerk of beroepen bij gemeenten, veiligheidsregio’s, hulporganisaties of Defensie.
Stage, vrijwilligerswerk, betaald werk, RTPPK- & militaire inzet blijven gescheiden.

10 Professionele stage-infrastructuur:
BSDB-RTPPK ondersteunt matching, begeleiding, leerdoelen, evaluaties, veiligheid & onderzoek.

👉KERN
BSDB-RTPPK verbindt onderwijs, onderzoek en maatschappelijke weerbaarheid multidisciplinair.

De samenwerking is wederkerig: studenten zijn geen goedkope arbeidskrachten
Onderwijswaarde, begeleiding, veiligheid en aantoonbare leerdoelen staan voorop.

07/08/2026

Post 39.9C2 ANBI-Stichting BSDB-RTPPK
VOORDELEN voor de directe STAKEHOLDER GEMEENTEN©

BSDB = Burgers in Steden en Dorpen Bescherming.

Gemeenten zijn beoogde directe stakeholders in de ANBI indien zij actief bijdragen aan lokale pilots, oefeningen, beleidsontwikkeling en coördinatie.
Zij behouden hun eigen wettelijke bevoegdheden en bestuurlijke verantwoordelijkheid volledig.

👉VOORDELEN VOOR GEMEENTEN
1.Beter voorbereide inwoners
Burgers leren hoe zij zichzelf, hun gezin en kwetsbare buurtgenoten tijdens langdurige uitval of crises kunnen ondersteunen.

2.Sterkere lokale netwerken door verbinden van inwoners, maatschappelijke organisaties, onderwijs en lokale bedrijven vóór een crisis.

3.Aanvullende burgercapaciteit door getrainde vrijwilligers bij infovoorziening, opvang, eenvoudige logistiek en ondersteuning van kwetsbare inwoners

4.Minder improvisatie tijdens crises door
oefeningen

5.Betere aansluiting (niet vervanging) op bevolkingszorg (Rijksoverheid)

6.Lokale praktijkkennis uit pilots door testen, evalueren en verbeteren voordat bredere invoering wordt overwogen

7.Meer sociale samenhang en mentale weerbaarheid in buurten door voorbereiding

8.Invloed: Pilotgemeenten kunnen mede bepalen welke onderdelen van BSDB praktisch, juridisch en financieel uitvoerbaar zijn.

👉KRITISCHE VOORWAARDEN
BSDB is geen parallelle hulpdienst, ordedienst of commandostructuur. Vrijwilligers krijgen geen bijzondere bevoegdheden.
De gemeente heeft vooraf duidelijkheid over gezag, aansprakelijkheid, verzekering, privacy, financiering, veiligheid en aansluiting bij de veiligheidsregio.

Gemeenten worden bovendien niet met nieuwe structurele taken belast zonder structurele capaciteit en financiering.
De VNG constateerde dat voor lokale maatschappelijke weerbaarheid nog niet vanzelfsprekend structurele middelen aan individuele gemeenten beschikbaar zijn. (VNG)

👉SAMENVATTING:
BSDB-RTPPK kan gemeenten helpen een voorbereide, verbonden en handelingsbekwame bevolking op te bouwen als aanvulling op bestaande gemeentelijke crisisstructuren en onder volledig behoud van publiek gezag.

RTPPK = Reality-TV of the Purple PeaceKeepers (BSDB is hun ondersteuningstaak in oorlogstijd).

03/08/2026

Post 39.9C1 ANBI-Stichting BSDB-RTPPK: VOORDELEN voor de beoogde directe STAKEHOLDER Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG)©

DIRECTE stakeholders leveren een actieve bijdrage aan het project ‘Burgers in Steden en Dorpen Bescherming’.

👉 De VNG kan (onder voorbehoud van formele instemming) als directe stakeholder deelnemen via een liaisonfunctionaris in de Stakeholderraad. Daarmee kan zij vanaf het begin invloed uitoefenen op de ontwikkeling van BSDB-RTPPK.
Wordt zij alleen geïnformeerd of verspreidt zij resultaten, dan is sprake van een indirecte stakeholder.

De kracht van de VNG ligt hier niet in financiering of besturen, maar als landelijke kennis-, advies- en verbindingspartner voor gemeenten.

👉VOORDELEN VNG als DIRECTE STAKEHOLDER:
1. Vroege invloed op beleid en uitvoerbaarheid van burgerweerbaarheid
2. Versterking van gemeentelijke crisisvoorbereiding en maatschappelijke weerbaarheid
3. Landelijke standaardisering en minder versnippering tussen gemeenten
4. Kennisontwikkeling en verspreiding van praktijkervaring uit pilots
5. Sterkere belangenbehartiging richting Rijk, Defensie en Europa
6. Betere samenwerking tussen gemeenten, veiligheidsregio’s, Defensie en maatschappelijke organisaties
7. Bescherming van gemeentelijke autonomie en bestuurlijke regie
8. Sterkere Europese positionering en samenwerking
9. Meer maatschappelijk draagvlak door een politiek neutrale en transparante aanpak.

👉RANDVOORWAARDEN
De VNG hoeft geen bestuurszetel te vervullen. Een rol als stakeholder, kennispartner of deelnemer aan een advies- of programmaraad past beter bij haar onafhankelijke positie.

De ANBI-stichting dient het algemeen belang. Geen enkele stakeholder, w.o. VNG, Defensie of RTPPK, mag een dominante positie innemen.
Evenwichtige governance en heldere taakverdeling blijven uitgangspunt.

👉SAMENVATTING
Deelname aan BSDB-RTPPK sluit aan bij de kerntaken van de VNG: belangenbehartiging, kennisdeling en dienstverlening.
De grootste voordelen zijn vroege beleidsinvloed, sterkere gemeentelijke weerbaarheid, landelijke standaardisering, kennisdeling, betere samenwerking, bescherming van gemeentelijke autonomie en een krachtigere positie richting Rijk, Defensie en Europa.

31/07/2026

Post 39.9B ANBI-Stichting BSDB-RTPPK: VOORDELEN voor de beoogde STAKEHOLDER DEFENSIE (en de Veiligheidsregio’s)©

Samenwerkingen binnen de ANBI-Stichting BSDB-RTPPK.

De ANBI-Stichting richt zich op maatschappelijke weerbaarheid, crisisbeheersing, civiel-militaire samenwerking en kennisontwikkeling.
Core business is levering van Civiele Reservisten in alle rangen door werving, opleidingen, selectie, militaire vorming en opleidingen.

👉DIRECTE stakeholders werken aan het project mee. DEFENSIE (en haar Veiligheidsregio’s) is zo een beoogde directe belanghebbende.

👉Grootste belangen van deze stakeholder zijn:
➡️betere civiele voorbereiding
➡️minder belasting militaire capaciteit
➡️sneller opschalen via BSDB(=Burgers in Steden en Dorpen Bescherming)
Met dit project is Defensie efficient bezig maatschappelijke weerbaarheid diep in de samenleving te manifesteren.

👉ONDERSTEUNING ANBI DOOR DEFENSIE CREEERT:
-Veel meer draagvlak voor Defensie bij de burgerbevolking
-Méér mentale weerbaarheid (=afschrikking) door burgers
-Versnelling van méér reservisten instroom in pools met alle rangen en standen om zelf gelaagder te kunnen werven

👉EXTRA VOORDELEN DEFENSIE:
-Voorbeeld-HOOFDROLLEN van nieuwe (BURGER)helden met warrior-mentaliteit en improvisatie- en verbeeldingskracht als wapen
-Extra CIVIEL-militaire weerbaarheid tegen hybride dreigingen
-Intensivering band met de samenleving
-Ontlasting werkdruk van beroeps bij opleidingen
-Levering van meer kwantitatieve ‘handjes’ en hogere kwaliteit bijstandverlening bij rampen en crisis aan civiele autoriteiten
-Int. voorbeeldfunctie binnen NAVO- & EU-verband
-Alles tegen relatief lage kosten

👉HET BELANG VOOR VEILIGHEIDSREGIO’S
is crisisbeheersing, want de ANBI genereert afstemming van plannen, oefeningen en procedures met extra capaciteit en beter voorbereide burgers

👉Zonder dat het de gevechtskracht aantast biedt DEFENSIE
-kennis (earlier learned lessons)
-doctrine
-liaison
-oefeningen.

👉Vanuit governance-oogpunt is een Defensie stakeholderrol binnen de ANBI juridisch en organisatorisch veel sterker dan een bestuursrol

Het gedeelde werkgeverschap verloopt via de ANBI.

In 2027 dient er de eerste BSDB-compagnie te staan met aansturingen via de StafStaf en Oproom voor gemeentelijke filmthis!...-oefeningen.

28/07/2026

Post 39.9A ANBI-Stichting BSDB-RTPPK
VOORDELEN directe STAKEHOLDERS Reservisten- & veteranenverenigingen©

Samenwerkingen binnen de ANBI-Stichting BSDB-RTPPK

👉OVER STAKEHOLDERS
Stakeholders zijn belanghebbenden
Succesvolle maatschappelijke projecten vragen om samenwerking tussen meerdere stakeholders.
Er zijn directe- en indirecte stakeholders die BSDB-projecten managen.
DIRECTE stakeholders werken aan het project mee.
INDIRECTE stakeholders dienen het eindproduct te gaan gebruiken.
Vroege inbreng van stakeholders voorkomt weerstand en bevordert doelmatig gebruik door burgers
- Managementgoeroes.nl -

👉BEOOGDE DIRECTE STAKEHOLDERS
➡️RESERVISTEN- en VETERANEN VERENIGINGEN naar burgerlijk recht via liaisons
➡️DEFENSIE via liaison
➡️Vereniging van Nederlandse Gemeenten
➡️Onderwijs instellingen (stagiairs)
➡️RTPPK

👉BEOOGDE INDIRECTE STAKEHOLDERS
➡️Nederlands Genootschap van BURGEMEESTERS via liaison
➡️Consumentenbond
➡️Burgers

Deze subserie behandelt hun belangen, te beginnen met de directe stakeholders:

👉Reservisten- en veteranenverenigingen
Deelname als stakeholder biedt reservisten- & veteranenverenigingen de mogelijkheid hun militaire kennis en ervaring duurzaam in te zetten voor de weerbaarheid van de samenleving, zonder verlies van eigen identiteit of zelfstandigheid
Zij:
-vergroten weerbaarheid burgers
-versterken civ-mil samenwerking in vredes-, crisis- en oorlogstijd
-geven ervaring en leiderschap door
-dragen bij aan nationale en regionale veerkracht en continuïteit
-vergroten maatschappelijke zichtbaarheid en relevantie van hun vereniging
-creëren nieuwe mogelijkheden voor vrijwilligers, opleidingen en mentorrollen
-bouwen duurzame netwerken op met gemeenten-veiligheidsregio’s-maatschappelijke organ's-kennisinstellingen
-dragen bij aan een Algemeen Nut initiatief en houden hun verenigingsonafhankelijkheid
-ondersteunen preventie-paraatheid-herstel bij crises & rampen
-geven invulling aan hun maatschappelijke verantwoordelijkheid en blijvende dienstbaarheid
-krijgen ledenaanwas via nieuwe lichtingen civiele vredesreservisten
-creëren een actievere rol voor militairen-BD
-vergroten mentale WARRIOR-mindsetting
-veredelen het ambacht reservist

24/07/2026

Post fluisterpauze 4, vervolg inzake de 1-ste ENABLER voor RTPPK:
de ANBI-Stichtingen BSDB-RTPPK©

Deze fluisterpauze geeft een kort overzicht van de eerder verschenen publicaties uit serie 39: posts 39.1A (06 februari ’26) t/m 39.8ii.5 (02 juni ’26).

Het betreft een strategisch plan van groot belang voor alle regio’s en gemeenten binnen de 27 EU-lidstaten.

De aanleiding is dat BURGERS, veel meer dan vroeger, in crisis- en oorlogstijd zelf DOELWIT zijn geworden van moderne militair-strategische aanvalsdoktrines. De oorlogen in Oekraïne, Gaza en Iran tonen dit.

Agressors hebben ingezien dat het breken van de weerbaarheid van de bevolking tevens het draagvlak onder de verdedigende militaire eenheden ondermijnt. Collateral damage is daardoor steeds vaker onderdeel van de strategie geworden. In de Tweede Wereldoorlog gebeurde dit per stad; tegenwoordig kan elke burger in iedere stad en vrijwel elk infra domein doelwit zijn.

Tegelijkertijd komt oorlog dichter bij de EU. Waar de situatie tot 2022 vooral onrustig was aan de buitengrenzen, zijn 4 jaar later al 3 grootschalige militaire conflicten gaande.

De kern van het plan is de innovatieve visie dat burgers – het waardevolste bezit van iedere staat – zelf essentiële infrastructuur worden: een 3-de afschrikkingselement tegen dictators. Door dit bottom-up te ontwikkelen ontstaat meer weerbaar democratisch evenwicht tussen burgemeesters en inwoners.

De eerste subseries van serie 39 beschrijven de civiel-militaire organisaties (ANBI-Stichtingen BSDB-RTPPK, één per staat) en het ondernemersplan ‘Burgers in Steden en Dorpen Bescherming’ (BSDB).

SUBSERIES01 Introductie02 Bestaansrecht03 Organisatie ANBI’s04 Relationele zaken05 BSDB als tool van burgemeesters06 RTPPK-zienswijzen op BSDB07 Het strategisch plan08 BSDB-civiele werktroepen en wervingsspotjes

KOMENDE SUBSERIES09 Stakeholders10 Tactisch-operationele uitwerkingen11 Werving12 Opleidingen13 Selecties14 Contracten & carrièregang burger-reservisten15 Stagiairs16 Productieplan 1ste jaar & pilots17 Tijdlijn & opschaling18 Kosten & inkomsten19 Invloed van crowdsourcing20 Vragen & antwoorden21 Index serie 39

20/07/2026

Post FLUISTERpauze 3: de TWEE enablers in de vorm van STICHTINGEN voor Reality-TV of the Purple PeaceKeepers©

INLEIDING
De wereldorde bevindt zich heden in een zeer snel zich transformerende fase, waarbij de 3 grootste machten, USA-Rusland-China, de EU buiten spel zetten.

Voor die EU zal RTPPK de positie van COMMUNICATIE-TEGENWICHT gaan bieden door niet alleen de kwaliteit van ‘democratisch samenleven’ boven ‘het geknecht-leven in dictaturen’ te plaatsen, maar vooral ook door slim te vechten: strategisch slim te positioneren, en tactisch slim te spiegelen volgens de (nog niet gepubliceerde) Tactisch Cinematografische Martial Arts.

Dit sociale medium heeft hierbij de communicatie-functie van het aanzwengelen en cultiveren van BURGER WEERBAARHEID als 3-de afschrikkingsfundament tegen agressors.

Direct gevolg is een minder timide en mentaal veel krachtigere EU.

Hieronder worden kort de 2 enablers beschreven die in een STICHTINGSVORM werken.
Hun vorm is gekozen omdat hun support 100% ten behoeve van RTPPK is, lees EU-burgers:

👉DE ANBI-STICHTINGEN BSDB-RTPPK
In elk land binnen de EU komt een ‘ANBI-stichting BSDB-RTPPK (naam EU-land)’.

De core-business betreft hier werving, selectie en opleidingen van (reeds bestaande doch Buiten Dienst zijnde én aspirant) Reserve Officieren voor alle EU-Krijgsmachten.

WERVINGEN gaan vergezeld met aanbod van interne OPLEIDINGEN voor:
1. Purple PeaceKeepers, actief in VREDESTIJD;
en/of
2. Beschermers van burgers in steden en dorpen met het specialisme van verdediging tegen aanval drones; ze zijn actief in CRISESTIJDEN ten behoeve van burgemeesters VOOR en IN ALLE 27 EU STATEN in nauwe samenwerking met hun Krijgsmachten.

De civiel-militaire verhoudingen binnen elke ANBI-stichting is 100% (militair-) reservist.

E.e.a. wordt uitgebreid gepubliceerd in serie 39, die binnenkort vervolgd wordt.

👉 De STICHTING REALITY-TV EXPEDITIES
De core-business betreft hier logistiek, administratie en verzorging crowdfundings.

Denk aan planningen, financiële breakdowns voor alle soorten operatie-inzetten die elk als expedite worden bezien, inkomsten creaties, en AI systemen.

De civiel-militaire verhoudingen binnen de stichting RT-Expedities zijn 50-50 (militaire- en civiele-) reservisten.

Deze stichting wordt uitgebreid gepubliceerd in serie 41.

17/07/2026

Post FLUISTERpauze 2: de vijf enablers ©

INLEIDING
In de afgelopen series over het EU-Sociale Medium ‘Reality-TV of the Purple peaceKeepers’ (RTPPK) zijn de functies, de aansturingen, en vele voorbeelden van soorten van Reality-TVprogramma-formats gepubliceerd op strategisch, tactisch en operationeel niveau van de 5 Reality-TV kanalen.
Overigens zijn lang niet alle reeds voorbereidde formats en programma’s gepubliceerd.

ONDERSTEUNENDE WERKING
In de 5 komende series volgen creatief-innovatieve standaardisatie- en functie beschrijvingen van logistieke, marketing en administratieve krachten.
Er zijn 5 bedrijfs-organisatievormen (de enablers) die RTPPK met haar 5 interactieve TV-kanalen helpen om de EU-doelstellingen effectief en efficient te verwezenlijken.

DE 5 ENABLERS:
1. ANBI stichting BSDB-RTPPK (serie 39)
2. Stichting Reality-TV-Expedities (serie 40)
3. Casting Int.Second Unit-BV (serie 41)
4. Casting Int.-BV (serie 42)
5. Holding So speak!… BV (serie 43)

De afgelopen 35 jaar zijn met beperkte financiële middelen de organisaties en veel werkprocedures van deze 5 bedrijven uitgebreid geresearched en ontwikkeld, en ook in de praktijk getest.
De opgedane ervaringen zijn in beleidsnota’s gevat om door middel van instructies deze specialistische logistiek en marketing kennis te delen, te trainen en uit te voeren.

Logistiek en marketing raken elkaar in de
market-driven logistics (supply chain management). Dit wil zeggen dat marketing beïnvloedt wat en wanneer nodig is (vraagpatronen); en
de logistiek bepaalt of die belofte waargemaakt kan worden.
Maw: beschikbaarheid, levertijd, betrouwbaarheid = logistiek, maar wordt ervaren als marketing

BIJVOORBEELD
RTPPK / kanaal 3 (logistieke hulp bij rampen door reality-TV observaties):
•Logistiek = zichtbaar maken hoe hulp, middelen, info en mensen feitelijk bewegen
•Marketing = niet het doel, maar een neveneffect: vertrouwen, geloofwaardigheid en aantrekkingskracht ontstaan doordat mensen zien dat het werkt.
In RT-kanaal 3 is de opzet om niet te framen / niet te verkopen maar het AS-IT-IS te laten zien.

👉 Marketing verkoopt de belofte; logistiek bewijst haar.
Juist hier zit de grote kracht van RTPPK.

14/07/2026

Post FLUISTERpauze 1: Over de betekenis van ENABLERS voor RTPPK©

Vormen en content van de 5 RTPPK-kanalen zijn gepubliceerd in de voorgaande series.
Wat overblijft zijn noodzakelijke voorwaarden om het platform op een juiste manier te laten functioneren.

Dit is de 1-ste van 4 pauze-posts, die een intro geven over de 5 tactische bedrijfs enablers van RTPPK.

Hierna volgen 5 series die de logistiek, administraties, marketing en financiële ondersteuningen schetsen om RTPPK mogelijk te maken.

ENABLERS
De rol van de bedrijfs enablers is dat zij de voorwaarden creëren waardoor EU en VN, NGO’s, adverteerders en sponsors, individuele- (crowdfunding) en institutionele investeerders (bijv. pensioenfondsen) instappen, om vervolgens op de financieringsbehoefte die daaruit voortkomt in te spelen.

Dit instappen gaat verzorgd worden door 5 organisaties.
Elk van de 5 enablers heeft een eigen serie van publicaties.

De posts over deze enablers leggen vooral visie en ondersteunende meerwaarden uit.

Zulk een enabler is een diensten- en service organisatie welk noodzakelijke TACTISCHE voorwaarden aanreikt binnen de opgedragen RTPPK-strategie die een evolutie voorstaat met de duur van ongeveer 35 jaar met de EU in de rol van ‘centre of gravity’.

Dit proces gaat gelijk op met de AI-revolutie.

Door de crowdsourcings (bottom-up bundelingen van Menselijke Intelligentie) verandert het gehele denken binnen elk gebied van de EU-samenlevingen door collectief voortschrijdend inzicht van burgers.
Zo zal bijv.:
-Democratie zich dieper nestelen in het individu in plaats van alleen de Staat;
-Het gehele idee van schuld en straf transformeren in educatie en preventie;
-Het begrip ‘oorlog’ verandert geheel;
-Niet economische groei maar gezond en BETEKENISVOL Menswaardig (samen)leven wordt doel.

De eerste enabler (ANBI stichting RTPPK, serie 39) leidt Reserve Officieren op die ontwikkelingen in vele (kennis)domeinen vooruit bezien als het licht der vooruitgang.
Geen garanties voor Vrede maar wel een grotere kans erop.

Science Fiction?
Ja!, met een duidelijk doel voor ogen: niet AI stuurt de boel, maar de Mens.

10/07/2026

Post 40.10 Spirituele weerbaarheid door anti-giffen voor negatieve kenmerken van diverse staten van geest volgens Avalokitesvara: EVALUATIE

BEGRIJPEN VERBINDT WAT OORDEEL SCHEIDT

De kern van elke STAAT VAN GEEST in je geest:
TYPE: GOD
VERGIF: zelfgenoegzaamheid
ANTIGIF: nederigheid

TYPE: HALFGOD
VERGIF: jaloezie
ANTIGIF: medevreugde

TYPE: MENS
VERGIF: consumerende afleiding
ANTIGIF: mindfulness

TYPE: KIND
VERGIF: impulsieve emoties
ANTIGIF: speelse wijsheid

TYPE: DIER
VERGIF: onnadenkendheid
ANTIGIF: inzicht

TYPE: hongerige geest
VERGIF: onverzadigbaar verlangen
ANTIGIF: vrijgevigheid

TYPE: hellewezen
VERGIF: verbittering
ANTIGIF: compassie

Avalokitesvara start met het vermogen naar binnen te kijken, niet weg kijken, het lijden waar te nemen, en dit te transformeren in compassie.

DE VERSCHEURDE STAAT VAN GEEST
Deze evaluatie kijkt met een helicopter-view naar ALLE negatieve uitingen van de verschillende soorten staat van geest.
De verscheuringen ontstaan o.a. door sociale media met informatie-overload die permanente prikkels en angstcycli geeft.

KENMERKEN
-fragmentatie
-innerlijke ruis
-identiteitsverlies
-chronische onrust

ANTI-GIF
Eénpuntige aanwezigheid door focus op ademen

Voorbeeld:
DE MAN DIE ZICHZELF KWIJT WAS GERAAKT
Tom leefde niet in een oorlog. Toch voelde zijn leven als een slagveld.
Vanaf het moment dat hij wakker werd, stroomde zijn telefoon vol met berichten, video’s, nieuwsalerts en meningen.
Sociale media vertelden hem wie hij moest zijn, waar hij bang voor moest zijn en wat hij moest denken.

Hij merkte iets vreemds:
zijn aandacht was versnipperd, zijn gedachten waren onrustig en hij luisterde niet meer echt naar anderen.
Zelfs wanneer hij alleen was, bleef die eindeloze stroom van innerlijke ruis
Hij voelde zich verscheurd.

Op een dag zette hij zijn telefoon uit, ging op een bankje zitten zonder muziek, zonder scherm.

Geen afleiding

Alleen zijn eigen ademhaling

Hij bleef zitten.
Door alleen maar op zijn ademhaling te letten, keerde iets terug wat hij vergeten was: aanwezigheid.

De stilte liet hem werkelijk horen

De wereld was niet veranderd
zijn geest wel.

Spirituele weerbaarheid begint eenvoudig:
thuiskomen in je geest

Casting International - NL

10/08/2026

07/08/2026

03/08/2026

31/07/2026

28/07/2026

24/07/2026

20/07/2026

17/07/2026

14/07/2026

10/07/2026

Adres

Openingstijden

Telefoon

Website

Meldingen

Snelkoppelingen

Delen

Type

Verzoek om vermelding te verwijderen

Maandag	10:00 - 18:00
Dinsdag	10:00 - 18:00
Woensdag	10:00 - 18:00
Donderdag	10:00 - 18:00
Vrijdag	10:00 - 18:00