Héctor Mata Espinoza

19/02/2026

Comportamiento Turístico Acumulado
Octubre 2025 – Enero 2026
(Comparativo mismo periodo año anterior)
*I. Panorama General*
Durante el periodo octubre 2025 a enero 2026, el destino registró un comportamiento de estabilidad con ajustes estructurales en conectividad aérea internacional, destacando lo siguiente:
Total de turistas: 2,232,672 (-0.5%)
Turistas internacionales: +0.5%
Turistas nacionales: -1.1%
Ocupación hotelera: 77.3% (+2.3%)
Derrama económica: +0.4%
Estadía promedio: 3.3 días (+6.4%)
Turismo vía aérea internacional: -14.1%
Turismo vía aérea nacional: +6.6%
El destino mantiene niveles sólidos de ocupación y permanencia, aunque presenta una disminución en volumen total y una caída significativa en conectividad aérea internacional.
*II. Análisis Estratégico*
1. Estabilidad con mejora cualitativa
Si bien el total de turistas presenta una ligera disminución (-0.5%), la ocupación hotelera y la estadía promedio muestran crecimiento, lo que indica:
Mayor eficiencia comercial del sector hotelero.
Visitantes con mayor permanencia.
Perfil de turista con mayor capacidad de estancia.
2. Conectividad aérea internacional: principal área de atención
La reducción de 108,738 pasajeros internacionales vía aérea (-14.1%) representa el indicador más relevante del periodo.
Posibles causas:
Ajuste de frecuencias por aerolíneas.
Reconfiguración de rutas internacionales.
Competencia con otros destinos.
Factores económicos y cambiarios externos.
De no atenderse oportunamente, esta tendencia podría impactar los próximos ciclos turísticos.
3. Mercado nacional con comportamiento mixto
Mientras el total nacional decrece ligeramente (-1.1%), el turismo vía aérea nacional aumenta (+6.6%), lo que sugiere:
Mayor movilidad aérea interna.
Ajuste en turismo terrestre.
Mercado sensible a condiciones económicas.
4. Cruceros y estadía prolongada
El segmento de cruceros mantiene crecimiento moderado (+0.6%).
La estadía promedio incrementa de 3.1 a 3.3 días, lo cual fortalece la derrama económica.
Este comportamiento abre oportunidades en:
Turismo de larga estancia.
Mercado jubilado internacional.
Nómadas digitales.
Turismo médico y de bienestar.
*III. Conclusión General*

Puerto Vallarta mantiene su competitividad y posicionamiento; sin embargo, enfrenta un desafío estratégico en conectividad aérea internacional.
El destino no presenta deterioro estructural, pero requiere acciones preventivas para evitar impactos futuros en volumen de visitantes.
*IV. Propuestas de Acción*
A. Acciones del Gobierno Municipal
Instalar mesa permanente de conectividad aérea con GAP, aerolíneas y Fideicomiso.
Elaborar estudio técnico de competitividad aérea y análisis de rutas.
Fortalecer campañas dirigidas al mercado nacional prioritario.
Impulsar segmentos de larga estancia y turismo especializado.
Reforzar registro y certificación municipal de prestadores de servicios.
Implementar sistema de indicadores trimestrales para seguimiento.
B. Acciones Coordinadas con la Iniciativa Privada
Estrategias de recuperación de frecuencias aéreas.
Paquetes de estancia extendida.
Campañas cooperativas de promoción.
Mejora en conversión y gasto de cruceristas.
Programas de profesionalización y certificación.

15/02/2026

29/09/2025

Como gobierno reconocemos que existen problemáticas que debemos atender con mayor eficacia, y estamos trabajando en soluciones para mejorar la calidad de vida de nuestra comunidad, las estratégias presentadas por el presidente Arq. Luis Ernesto Munguia buscan un mejora sustantiva.
Sin embargo, estamos convencidos de que el cambio verdadero no puede lograrse de manera unilateral.
Se requiere de la participación activa de la ciudadanía, junto con el compromiso de las instituciones, para construir juntos un entorno más justo, ordenado y próspero.
Solo a través de la colaboración entre gobierno y sociedad podremos alcanzar los resultados que todos deseamos.ti

28/09/2025

𝟏. 𝐈𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞 𝐚𝐜𝐮𝐦𝐮𝐥𝐚𝐝𝐨 (𝐎𝐜𝐭 𝟐𝟎𝟐𝟒 – 𝐀𝐠𝐨 𝟐𝟎𝟐𝟓)
• Turistas internacionales (-5.6%)
Disminución de 107,742 visitantes. Esto puede deberse a:
o Factores externos: inflación global, conflictos regionales, tipo de cambio dólar-peso, y preferencia por otros destinos del Caribe más agresivos en promoción (ej. República Dominicana, Cancún).
o Percepción de seguridad en México y conectividad aérea.
• Turistas nacionales (+3.3%)
Crecen 120,787 visitantes, sosteniendo el total de turistas. Explica por qué el acumulado general se mantiene (+0.2%).
→ Indica que el mercado interno es resiliente y responde positivamente a promociones, temporada vacacional y proximidad geográfica.
• Ocupación hotelera (+1.2 pp)
Mejora ligera, lo que refleja una mayor eficiencia en pernocta, pese a la baja internacional.
• Derrama económica (-0.4%)
Aunque hay más turistas nacionales, gastan menos que los internacionales, lo que explica la caída en ingresos.
• Estadía promedio (3.1 días sin cambio)
Estabilidad, pero baja comparada con destinos competidores que alcanzan 4–5 días.
• Cruceristas (+14.6%)
Gran repunte (64,972 más). Confirma que el segmento de cruceros sigue fuerte y debe cuidarse con calidad en tierra.
• Turismo aéreo nacional (+11.9%) vs. turismo aéreo internacional (-5.9%)
De nuevo, muestra dependencia creciente del mercado doméstico y fragilidad en el internacional.
𝟐. 𝐈𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞 𝐦𝐞𝐧𝐬𝐮𝐚𝐥 (𝐀𝐠𝐨𝐬𝐭𝐨 𝟐𝟎𝟐𝟓 𝐯𝐬 𝐀𝐠𝐨𝐬𝐭𝐨 𝟐𝟎𝟐𝟒)
• Turistas internacionales (-28.6%)
Caída muy fuerte, casi 1 de cada 3 visitantes menos. Posibles causas:
o Temporada baja + reducción de frecuencias aéreas internacionales.
o Competencia de destinos caribeños y mediterráneos.
o Factores macroeconómicos: dólar caro encarece viajes desde EE. UU. y Canadá.
• Turistas nacionales (+0.7%)
Estables, aunque el crecimiento es mínimo. Probable saturación del mercado doméstico en temporada baja.
• Ocupación hotelera (+1.5 pp)
Se mantiene gracias al nacional y a mejores prácticas de promoción local.
• Derrama económica (-3.9%)
Caída proporcional al perfil de visitantes. Menos internacionales = menos gasto promedio.
• Estadía promedio (+4.2%)
Subió a 3 noches, lo cual es positivo y debe aprovecharse con más experiencias de estancia.
• Cruceristas (-28.8%)
Reducción marcada por ajustes en itinerarios de navieras (baja temporalidad en agosto).
• Turismo aéreo internacional (-7.3%) vs. nacional (+13.5%)
Reafirma el mismo patrón: baja internacional, soporte nacional.
𝟑. 𝐀𝐜𝐜𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬 𝐞𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐜𝐚𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐣𝐮𝐧𝐭𝐚𝐬
𝐀) 𝐆𝐨𝐛𝐢𝐞𝐫𝐧𝐨 𝐌𝐮𝐧𝐢𝐜𝐢𝐩𝐚𝐥
• Promoción internacional:
o Fortalecer presencia en ferias internacionales (TIANGUIS, FITUR, SIHE, WTM).
o Convenios con aerolíneas para incentivos de rutas y campañas conjuntas en EE. UU., Canadá y Europa.
• Infraestructura y seguridad: mejorar conectividad terrestre, movilidad turística y reforzar la percepción de seguridad.
• Datos y observatorio turístico: reforzar inteligencia de mercado para anticipar caídas y tomar medidas.
𝐁) 𝐈𝐧𝐢𝐜𝐢𝐚𝐭𝐢𝐯𝐚 𝐏𝐫𝐢𝐯𝐚𝐝𝐚
• Paquetes competitivos: desarrollar productos integrados (hotel + experiencias + gastronomía) que motiven estancias más largas.
• Segmentación de mercado: dirigir esfuerzos a turismo de nicho (wellness, bodas, deportes, lujo, naturaleza).

• Experiencia de calidad: asegurar estándares altos en cruceros, transporte y guías (se evita repetición de quejas como las que hemos visto en tours).
𝐂) 𝐂𝐢𝐮𝐝𝐚𝐝𝐚𝐧𝐢́𝐚
• Hospitalidad y cultura: campañas de concientización para residentes sobre la importancia del turismo en la economía local.
• Participación comunitaria: promover cooperativas turísticas (artesanías, tours comunitarios, gastronomía local) para diversificar oferta y distribuir beneficios.
• Cuidado ambiental: impulsar prácticas sostenibles (menos plásticos, limpieza de playas) que también elevan la percepción internacional.
𝐂𝐨𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐨́𝐧: Puerto Vallarta se sostiene gracias al turismo nacional, pero la pérdida de mercado internacional es preocupante. La clave será reforzar conectividad y promoción internacional, elevar gasto promedio con experiencias diferenciadas, y trabajar gobierno–empresarios–sociedad en una estrategia integral.

27/09/2025

🌍♻️ ¡Únete a la Guardia Ambiental!
En Puerto Vallarta decimos TODOS CONTRA LA BASURA 🚮
📅 Domingo 28 de septiembre
📍 La Lija | ⏰ 6:00 PM
🚛 Presentamos el nuevo modelo de recolección de basura con:
✅ 10 nuevos camiones recolectores
✅ 3 camionetas para descacharrización
Con estas acciones seguimos construyendo un Puerto Vallarta más limpio y sostenible 💚✨
👉 ¡Asiste al arranque y forma parte del cambio!

26/09/2025

En representación de nuestro presidente municipal de Puerto Vallarta, Arq. Luis Ernesto Munguía González, participé en la Segunda Sesión Ordinaria del Consejo Consultivo del Consumo Estatal.
Este consejo es un espacio fundamental donde convergen autoridades, iniciativa privada, academia y sociedad civil con un objetivo común: proteger y fortalecer los derechos de las y los consumidores.
Agradecemos a todas y todos los integrantes del consejo por sus valiosas aportaciones, que contribuyen al desarrollo económico y social de nuestra región, reiterando el compromiso de Puerto Vallarta de seguir trabajando en equipo por el bienestar de la ciudadanía.

20/09/2025

🎬 La Bahía de Mi Vida – Conexiones Invisibles
📍 Puerto Vallarta, sede de los Premios Ariel 2025
Esta noche vivimos un momento muy especial con la proyección de la película La Bahía de Mi Vida, una producción que proyecta a Puerto Vallarta turísticamente a nivel internacional, mostrando al mundo la belleza, cultura y talento que distinguen a nuestra bahía.
En este gran evento estuvieron presentes:
✨ Mati Covarrubias, directora de la cinta
✨ Luis Ernesto Munguía, Presidente Municipal de Puerto Vallarta
✨ Michelle Fridman, Secretaria de Turismo
✨ Héctor Mata, Gerente de Gabinete de Prosperidad, Desarrollo Económico y Turismo de Puerto Vallarta
✨ Alejandra Cornejo, Directora de Promoción Económica y Turismo
✨ María Laurel Carrillo Ventura, Regidora del H. Ayuntamiento de Puerto Vallarta
Un paso más en el camino rumbo a los Arieles 2025 en Puerto Vallarta, donde el cine y la magia de nuestra ciudad se unen para conquistar corazones. 💫
📷 Les compartimos algunos momentos de la alfombra roja.

12/09/2025

Los esperamos a celebrar 🎉 🇲🇽

El Gobierno del Bien te invita a vivir juntos las Fiestas Patrias 🇲🇽.

Una noche de orgullo, historia y alegría que nos une como vallartenses y como mexicanos.

10/09/2025

O funciona o funciona

10/09/2025

Gobierno de bien educativo

06/09/2025

🤝 En representación de nuestro Presidente Municipal, Arq. Luis Ernesto Munguía González, tuve el honor de asistir a la 𝟏𝟏ª 𝐂𝐨𝐧𝐯𝐞𝐧𝐜𝐢𝐨́𝐧 𝐂𝐨𝐨𝐩𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐚 𝐔𝐍𝐈𝐒𝐀𝐏 𝟐𝟎𝟐𝟓, un espacio que refleja la fuerza del sector cooperativo y su compromiso con el desarrollo social y económico de nuestras comunidades.
Agradecemos la invitación y reconocemos la gran labor que realizan las cooperativas de ahorro y crédito bajo el lema “Uniendo Generaciones con acciones”, fortaleciendo la confianza, la innovación y la solidaridad en beneficio de miles de familias en México. 🇲🇽