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Eroi Contemporanei, Via Cristoforo Colombo, 283/A, Rome (2026)

06/06/2023

Gabriele Tosto - Emporio 591

Siamo in viale dei Colli Portuensi 591 e ci occupiamo di articoli di seconda mano di ogni genere. Andiamo dall’abbigliamento, all’oggettistica, ai libri, ai vinili, agli lp e alle musicassette. Abbiamo cinque dipendenti in sede in sede e due collaboratori esterni. Siamo aperti da marzo 2018 - un momento, ancora pre-pandemico - in cui il mercato rispondeva molto bene. I nostri clienti sono scenografi, collezionisti, compratori e venditori privati, accumulatori seriali, architetti.
Per farci conoscere abbiamo utilizzato cartelloni pubblicitari e campagne social.
Ho sempre avuto la passione per i mercati. Li cercavo in qualunque città mi trovassi. Sono un collezionista moderato e, quando ho scoperto che lo avrei potuto fare per lavoro, ho capito che sarebbe stato il mio mestiere.
Quando è arrivata la pandemia, per non perdere la comunicazione con la clientela, abbiamo utilizzato Facebook e Instagram. La risposta delle persone ci ha spinto a investire ancora più in questo canale, incentivando le vendite e la risposta del mercato su tutto il territorio nazionale (cosa che diversamente sarebbe stata impossibile).
Quello che vorrei è aprire un network alternativo, smart, valorizzando quello che la gente crede sia di serie B. Anche i grandi marchi si stanno accorgendo del valore della seconda mano e noi anche stiamo cavalcando quest’onda, soprattutto per contribuire a creare un mondo migliore.

🔴 Eroi contemporanei è un progetto creato dalla .it in collaborazione con e con il contributo della .
Concept and Photography: - Eduardo Bloom
Resp. comunicazione e co-ideazione: Francesca Castro ()
Project Manager:

30/05/2023

Cecilia Conti - Azienda Agricola “Le erbe della luna”
La mia azienda produce erbe officinali e fiori commestibili. Le nostre erbe sono utilizzate sia a scopo alimentare che terapeutico. I nostri clienti sono persone del territorio, ma anche turisti e stranieri, che ci scoprono spesso attraverso le nostre degustazioni di tisane, confetture, erbe. Si tratta di persone che sicuramente hanno una sensibilità spiccata a livello ambientale e che sono alla ricerca di sapori nuovi.
Noi coltiviamo in sinergia con l’ambiente. Organizziamo dei piccoli corsi di riconoscimento e raccolta delle erbe spontanee, commestibili e officinali.
Siamo nati nel 2020. 3 giorni prima del lock down. Paradossalmente però, la chiusura per noi è stata una salvezza. Avevamo appena acquistato il terreno e durante la pandemia abbiamo avuto modo di lavorarlo e prepararlo. Abbiamo avuto il tempo per osservare tutto l’ambiente circostante e assecondare la natura, coltivando le erbe che già crescevano spontaneamente.
Nel futuro, vorrei poter sviluppare questa azienda sotto il profilo agrituristico e lanciare finalmente la fattoria didattica. Mi piacerebbe anche perfezionare l’attività di bistrot delle erbe, che facciamo già adesso, ma che può sicuramente essere implementata.
Vorrei anche promuovere i percorsi benessere in natura. Sono istruttore di Forest Bathing, una disciplina che viene dal Giappone e che sostanzialmente ha istituzionalizzato quello che un po’ tutti sappiamo: ovvero che la natura è benefica.
In ultimo, vorrei fare poter fare qui un micro glamping, in totale armonia con la natura.

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23/05/2023

Enrico Sortino - Accademia Internazionale del Musical

Ho fondato l’Accademia nel 2006 a Catania all’età di 26 anni, per poi arrivare, nel 2015, a Roma.
Oggi abbiamo sedi a Palermo, Torino, Pescara, Cagliari, Sassari, Udine, Latina e Londra e qui devo sfatare un grande mito, tra Londra e Roma è più facile fare impresa nella Capitale
Quando abbiamo aperto a Roma, la risposta è stata infinitamente positiva.
La crisi pandemica non è stata facile per noi. Il Covid ha determinato non solo un calo di utenza, ma una flessione della credibilità del nostro mestiere artistico. Chi se la sentirebbe oggi di investire in un mestiere così incerto?
Durante i primi mesi di pandemia abbiamo provato a tamponare la situazione con la DAD - che reputo odiosissima. L’abbiamo fatto per dare continuità a un corso che era già iniziato. L’anno successivo, per non prendere in giro nessuno, visto che non potevo fare lezioni di danza o di recitazione online, ho scelto di chiudere. Una scelta che mi è costata 87 mila euro, non abbiamo avuto finanziamenti, perché siamo una ASD e quindi dobbiamo chiudere a zero.
Adesso stiamo facendo un grosso lavoro sulla comunicazione, incentivando la produzione di contenuti interni anche da parte degli studenti. Abbiamo avuto dei nostri allievi inseriti nei cast artistici di ottime produzioni e per me questa è la risposta più importante. Non facciamo saggi di fine anno, ma durante il percorso formativo facciamo incontrare agli studenti dei professionisti che possano inserirli nel mondo del lavoro.
Nel futuro mi piacerebbe che l’Accademia diventasse un’università. Nell’arte magari non serve, ma per i ragazzi unire l’idea della passione a quella di un vero e proprio titolo di studio sarebbe molto importante.

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02/05/2023

Patrizia Crincoli - Wash Up Solution ()

Ripariamo scarpe, pelletteria e ci occupiamo di lavaggio scarpe, borse, accessori e capi in pelle, duplicazioni chiavi e radiocomandi per cancelli, stampa foto e gadget. Tranne i lavaggi, i rigeneri e le riparazioni, sono quasi tutti servizi espressi.
Abbiamo iniziato nel 2003 - precedentemente ero Direttore Generale Italia per la Mister Minit. Quando hanno lasciato il mercato italiano, dato che avevo contatti con i centri commerciali e le proprietà, ho creato la mia attività (principalmente a Roma e nel Lazio) per far fronte a una domanda che era rimasta nel mercato.
Oggi abbiamo 8 punti vendita diretti e quattro affiliati.
Durante la pandemia non abbiamo potuto sviluppare i canali online perché facciamo un lavoro in cui il contatto con il pubblico è necessario. Inoltre, durante l’emergenza pandemica, era stato tutto chiuso, compresi i laboratori e i centri commerciali che sono stati i siti più penalizzati. Abbiamo dovuto mettere il personale in cassa integrazione e lo abbiamo reintegrato non appena abbiamo potuto riaprire. Non c’è stato alcun supporto da parte dello Stato, anzi, abbiamo dovuto chiedere dei prestiti in banca per far fronte alla situazione.
L’onda d’urto è stata forte e lunga. Ancora oggi stiamo lavorando per recuperare quello che è successo. Già stavamo pagando la crisi 2017/2018, ma quello che è successo ha aggravato ulteriormente la situazione.
Per farvi fronte ho dovuto ristrutturare e riposizionare l’impresa. Ho chiuso prima due attività, poi anche una terza, ma questo mi ha dato modo di prepararmi dall’interno per fare nuove aperture.
Il mio sogno è quello di tradurre questo antico mestiere in chiave moderna, espanderlo il più possibile, attraverso una rete diretta e indiretta e creare un giorno una scuola per calzolai e artigiani.

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25/04/2023

Cecilia Conti - Azienda Agricola

La mia azienda produce erbe officinali e fiori commestibili. Le nostre erbe sono utilizzate sia a scopo alimentare che terapeutico. I nostri clienti sono persone del territorio, ma anche turisti e stranieri, che ci scoprono spesso attraverso le nostre degustazioni di tisane, confetture, erbe. Si tratta di persone che sicuramente hanno una sensibilità spiccata a livello ambientale e che sono alla ricerca di sapori nuovi.
Noi coltiviamo in sinergia con l’ambiente. Organizziamo dei piccoli corsi di riconoscimento e raccolta delle erbe spontanee, commestibili e officinali.
Siamo nati nel 2020. 3 giorni prima del lock down. Paradossalmente però, la chiusura per noi è stata una salvezza. Avevamo appena acquistato il terreno e durante la pandemia abbiamo avuto modo di lavorarlo e prepararlo. Abbiamo avuto il tempo per osservare tutto l’ambiente circostante e assecondare la natura, coltivando le erbe che già crescevano spontaneamente.
Nel futuro, vorrei poter sviluppare questa azienda sotto il profilo agrituristico e lanciare finalmente la fattoria didattica. Mi piacerebbe anche perfezionare l’attività di bistrot delle erbe, che facciamo già adesso, ma che può sicuramente essere implementata.
Vorrei anche promuovere i percorsi benessere in natura. Sono istruttore di Forest Bathing, una disciplina che viene dal Giappone e che sostanzialmente ha istituzionalizzato quello che un po’ tutti sappiamo: ovvero che la natura è benefica.
In ultimo, vorrei fare poter fare qui un micro glamping, in totale armonia con la natura.

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18/04/2023

Cristiano Perali - Hostel Trastevere 1&2

Sin dalla giovane età ho sempre sognato di avere un ostello della gioventù con criteri moderni, diverso da quello in stile “Porki’s” dove sono tutti in fila, in canottiera e con lo spazzolino in bocca in attesa di entrare in bagno.
Avevo la nausea di operare in un settore alberghiero dove i clienti, per un motivo o per l’altro, arrivano sempre arrabbiati. Lavorare con i giovani è più gratificante. Hanno tutti il sorriso, e sono felici anche per il semplice fatto di essere arrivati in vacanza a Roma.
La parte più difficile di questa impresa è avere a che fare con la Pubblica Amministrazione. Nel 2019, in sei mesi, abbiamo avuto 84 tra accessi, ispezioni e verifiche. In uno dei primi accessi sono arrivati con 4 macchine della polizia e 14 persone. Non capivamo cosa potessero mai sperare di trovare. Alla fine degli 84 controlli ci hanno fatto solo due sanzioni, una decaduta e una ritirata.
L’emergenza sanitaria mi ha dato modo di lavorare sull’impatto ambientale della struttura. Hostel World ci ha classificato tra i primi dieci ostelli ecosostenibili. I nostri tetti sono ricoperti da pannelli solari. Non utilizziamo piatti, bicchieri o posate di plastica, ma solo prodotti ecosostenibili.
Per ciò che riguarda i ristori dati dallo Stato per la crisi pandemica, devo dire che sono stato molto soddisfatto. Noi dichiariamo qualsiasi cosa e quindi i ristori avuti sono stati giustamente parametrati al fatturato e ci hanno permesso di sopravvivere.
Per questa struttura immagino uno sviluppo territoriale in ambito nazionale. Vorrei aprire nuovi ostelli in luoghi dove io personalmente andrei in vacanza e non come fanno tutte le catene che mettono la bandierina nelle città simbolo.

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11/04/2023

Carolina Venosi -

Rome is More è un brand che ha il suo fulcro nella romanità. Vuole raccontarla seguendo un punto di vista poco canonico e ancor meno romanzato. Rome is More esprime la romanità del quartiere, l’atmosfera che si respira nella città e lo fa partendo dal dialetto.
Tutto è iniziato dai social che ci hanno resto conosciuti prima ancora di avere un prodotto. È stata poi la Community stessa poi a chiedermi magliette, tazze, bag e gadget. Così decisi di iniziare a fare i mercatini in giro per Roma e, dopo un anno, ho anche pubblicato un libro.
Penso che il segreto del successo di Rome is More è che fa leva sul buonumore e sul divertimento. Infatti, il mio cliente tipo è proprio il romano che apprezza un racconto della propria città che non sia trash, sguaiato o cafone.
Ho costituito la società tre mesi prima che scoppiasse la pandemia e tre mesi dopo il mio licenziamento dal precedente impiego. All’epoca avevo già chiesto un prestito in banca e stipulato dei contratti per avere il posto in cui siamo oggi.
Fortunatamente Rome is More era nato con la prerogativa di essere uno shop online, quindi aveva già in sé gli strumenti utili per monetizzare anche in un momento in cui sembrava impossibile poterlo fare.

Oggi ho trentadue anni e sono in quell’età in cui spesso ti chiedono quando farai un figlio. Per me questa è una vera e propria creatura. Questo è un figlio.
Guardando al futuro, potrebbero farsi molte previsioni, ma la verità è che questo non è possibile. Avere una previsione troppo a lungo termine mi impedirebbe di seguire il flusso e di stare a contatto con ciò che accade. Io voglio un’azienda camaleontica, flessibile e desidero intorno a me persone che, come me, abbraccino questa filosofia.

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28/03/2023

Pierpaolo Duma - I-motive Logistic

Ci occupiamo di logistica dei veicoli e consulenza relativa a questo settore.
Per capire meglio ciò che facciamo, bisogna pensare che tutte le macchine che si trovano nei concessionari fanno un viaggio prima di arrivare lì. Vengono prese dalle fabbriche e portate fino al cliente finale tramite società che si occupano di logistica dei veicoli. In questa catena, noi siamo quelli che prendono le vetture da un piazzale e le portano per prepararle alla consegna al cliente finale.
Ad oggi, gestiamo brand quali Jaguar, Land Rover, BMW, Toyota e Kia.
La parte più difficile di questo lavoro è quella di programmare l’attività sulla base della mancanza di programmazione da parte delle case madri. Programmazione che la crisi pandemica ha fatto sostanzialmente saltare.
Oggi il volume di produzione è piuttosto isterico - complice anche la difficoltà a reperire chip e altre componenti tecnologiche. Il mercato infatti è caratterizzato da movimento irregolare in cui puoi trovarti nella situazione di aver predisposto persone e risorse per rispondere ad un’ipotetica domanda del costruttore che poi non va in porto. Oppure, al contrario, può verificarsi un’impennata del volume di domanda quando non si hanno abbastanza risorse per farvi fronte.
Riuscire a giocare su questo delicato equilibrio fra domanda e offerta è la sfida più importante in questo momento.
La crisi ci ha colpito forte. Noi siamo nati a fine 2018 e proprio quando eravamo pronti per partire è arrivato il lockdown che ha bloccato tutte le attività. Siamo rimasti fermi, con il piazzale vuoto per mesi.
Quello che ci ha permesso di sopravvivere e che intendiamo sviluppare nel futuro è l’espansione della nostra attività ai settori della vendita dell’usato e del noleggio a lungo termine , intendendo con questo il brokeraggio sul territorio per i più grandi noleggiatori

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21/03/2023

Piero Tucci - M&D (M&D - Management & Development)

M&D è nata nel 1987 a Roma e offre due linee di servizi di consulenza: la prima riguarda la formazione manageriale (educazione alla leadership e al lavoro di gruppo); la seconda, sistemi e metodi per lo sviluppo delle persone in azienda (sistemi di valutazione e gestione dei talenti). Tra i nostri clienti ci sono Luxottica, il Gruppo Angelini, Merck Sharp & Dohme, Pfizer, il Gruppo Marcegaglia, il Gruppo Merloni, Indesit.
Per fare formazione ci basiamo essenzialmente sulle esperienze e sull’utilizzo di metafore quali il teatro, il cinema, la musica e le attività all’aria aperta. Una delle esperienze più significative che utilizziamo per ragionare su temi quali il lavoro di gruppo, il rispetto delle regole e la collaborazione è quella di San Patrignano.
La pandemia ha determinato per noi una forte contrazione del fatturato perché non si poteva fare formazione in presenza. Siamo riusciti ad attenuare le perdite attraverso la formazione a distanza, anche se siamo consapevoli che questa non ha la stessa efficacia di quella in presenza. Lo stare insieme, il condividere spazi e difficoltà riveste un’importanza fondamentale.
Quello che è cambiato è la cultura del lavoro e le modalità attraverso cui si esercita in azienda il controllo e la supervisione. Prima il modello di supervisione tradizionale era il semplice controllo a vista. Adesso il management deve gestire il controllo attraverso i risultati.
Nel futuro, vedo la mia azienda guidata da giovani. Provengo da una generazione che è stata travolta dalla rivoluzione digitale. Io non ho la prontezza che ha un giovane nella gestione di un computer. C’è però un dato che mi sento di dire con grande tranquillità: non demoliamo l’esperienza. L’esperienza è la testimonianza di ciò che è stato, di ciò che è e probabilmente anche qualcosa di ciò che sarà.

10/01/2023

Klabco - Laboratorio di Comunicazione e Marketing (.co)

Mi chiamo Enrico Maria Tomassi e sono il CEO di Klabco, un laboratorio in cui sperimentiamo nuove forme di comunicazione e marketing per PMI.
Attualmente ci occupiamo di siti web, e-commerce, campagne di social media marketing e metaverso.
In quest’ultimo ambito, stiamo creando degli spazi virtuali espositivi per eventi e presentazioni aziendali.
Il nostro bacino di clienti risiede soprattutto nella provincia di Roma, poiché crediamo che lì ci sia ancora molto potenziale inespresso.
Sia sul fronte dell’agenzia che su quello academy, durante il periodo pandemico c’è stato un blocco e abbiamo fatto fatica a ripartire anche dopo la fine dell’emergenza. Un momento però che si è rivelato vitale per il nostro laboratorio e che ci ha permesso di sviluppare progetti nell’ambito della formazione online del metaverso - un non luogo immune dalla profilazione e dagli algoritmi che tracciano ogni nostro comportamento a fini commerciali.
Social media addiction e radicalizzazione del pensiero online sono, infatti, temi all’ordine del giorno. Algoritmi e profilazione ci fanno credere che siamo sempre noi ad avere ragione, ad aver compreso la realtà che ci circonda, solo perché le aziende dietro queste piattaforme ci vogliono dei consumatori felici. Questo però crea una distorsione del pensiero che va combattuta con un nuovo modo di fare comunicazione e marketing.
Nel futuro vorrei che questa azienda mantenesse il suo spirito di ricerca e di sviluppo. Vedo un mondo in cui non c’è più lo strapotere delle macchine. Vedo un rinascimento digitale, dove l’uomo è al centro dell’universo ed ha a disposizione le tecnologie che gli consentono di superare le avversità e vivere meglio.
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25/11/2022

Fabio Badolato - Revenue Manager

Cosa fa un Revenue Manager? Aiuta gli albergatori a far sì che le loro strutture performino al meglio.
Io ho iniziato con questo lavoro più di 20 anni fa, per creare poi nel 2016 un progetto dedicato con altri 4 collaboratori.
Prima facevo il direttore d’albergo. Era un lavoro sicuro, da dipendente.
La cosa più difficile quando si diventa imprenditori è quella di dover cambiare mentalità. Io non avevo punti di riferimento nella mia famiglia perché entrambi i miei genitori sono dipendenti statali. È facile sentirsi soli in questo genere di passaggi.
Durante il periodo pandemico le cose per noi, come per tutto il settore, si sono completamente fermate. Non abbiamo emesso una fattura per mesi. Nessuno aveva idea di come ne saremmo usciti. Poi, grazie agli aiuti, ai mutui cristallizzati e alle sovvenzioni ci siamo potuti riattivare per trovare la strada di uscita. Abbiamo aperto a mercati nuovi, ritenuti minori (come quelli delle strutture balneari, dell’extra-alberghiero - case vacanze, bnb) che sono stati provvidenziali.
Anche l’attività formativa è stata importante. Con gli alberghi chiusi e la gente rimasta a casa, molti hanno approfittato per formarsi e c’è stata una grande richiesta sulla piattaforma che avevamo avviato proprio a questo scopo.
Oggi fortunatamente il mercato è ripartito ma ci sono altre problematiche all’orizzonte che condizionano negativamente l’andamento dei flussi turistici.
Quello che stiamo facendo oggi è assistere le strutture alberghiere anche nei progetti di finanza agevolata. Ad oggi non curiamo più un singolo progetto senza che sia accompagnato da uno di finanza agevolata che permetta alla struttura di finanziare quei costi ottenendo un credito di imposta. Penso che questo trend sia quello che caratterizzerà maggiormente il futuro della nostra impresa.

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04/11/2022

Gabriele Merico - Orange Hotel ()
Vorrei cominciare dalla fine. Vivo una situazione di estrema paura. Non riesco più a fare una scelta perché ho paura che quello che è successo possa tornare e succedere di nuovo.
30 mesi di totale inattività sono tantissimi. Per un imprenditore, paura e indecisione sono due variabili che non hanno a che fare solo con i soldi. Hanno a che fare proprio con la persona.
È vero, oggi siamo pieni, forse anche in over-booking. Ma per trenta mesi io sono stato completamente solo in un hotel che, in alta stagione, lavorava al 99 % di occupazione.
È stato un periodo di guerra e le vere conseguenze le sto affrontando oggi. Oggi che sembra tutto ripartito, oggi che sembra non ci sia un’emergenza sanitaria. È oggi che si paga per ricostruire. È oggi che c’è una situazione problematica con le utenze che sono diventate un costo variabile del business.
Io non so se sono una storia di successo post pandemia perché non si può mai sapere se qualcosa andrà storto di nuovo. Bisogna pensare che su 1300 alberghi romani, 300 non hanno mai riaperto e non riapriranno mai più. Alcuni di questi riapriranno sotto un marchio globale. Questo ti fa pensare.
Noi siamo la casa degli stranieri a Roma. Vendiamo il posto più intimo di una persona. Durante la pandemia, molte delle persone che lavoravano per me sono andate via. Per ti**re avanti ho fatto come nei tempi di guerra. È venuta una persona che non aveva la casa. Io davo lui una stanza dove dormire e lui mi dava una mano se c’era qualcosa da fare.
Non so se il futuro sarà solo delle grandi catene. Per me, domani, l’Orange Hotel sarà un’azienda 4.0. Tecnologia e ambiente saranno i due pilastri della nostra azienda.

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Eroi Contemporanei

06/06/2023

30/05/2023

23/05/2023

02/05/2023

25/04/2023

18/04/2023

11/04/2023

28/03/2023

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10/01/2023

25/11/2022

04/11/2022

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