EDI - Eccellenze d'impresa, Via Durini 7, Milan (2026)

01/09/2026

𝗣𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲́ 𝗠𝗲𝗿𝗰𝗮𝗱𝗼𝗻𝗮 𝗲̀ 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗻𝘁𝗮𝘁𝗮 𝘂𝗻𝗼 𝗱𝗲𝗶 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗹𝗹𝗶 𝗱𝗶 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗽𝗶𝘂̀ 𝘀𝘁𝘂𝗱𝗶𝗮𝘁𝗶 𝗶𝗻 𝗘𝘂𝗿𝗼𝗽𝗮?
Molti attribuiscono il suo successo ai prezzi competitivi o alla forza del marchio.
In realtà, il suo vantaggio competitivo nasce da un modello manageriale costruito con coerenza: strategia, innovazione, persone, processi e attenzione costante al cliente.

Il risultato è un’azienda che ha costruito la propria crescita migliorando continuamente l’organizzazione, anziché puntare semplicemente sull’espansione.

𝘛𝘳𝘢𝘵𝘵𝘰 𝘥𝘢𝘭𝘭’𝘢𝘳𝘵𝘪𝘤𝘰𝘭𝘰 𝘱𝘦𝘳 𝘪𝘭 𝘮𝘢𝘨𝘢𝘻𝘪𝘯𝘦 𝘌𝘤𝘤𝘦𝘭𝘭𝘦𝘯𝘻𝘦 𝘥’𝘐𝘮𝘱𝘳𝘦𝘴𝘢 𝘢 𝘤𝘶𝘳𝘢 𝘥𝘪: Mario Gasbarrino, 𝘗𝘢𝘴𝘵 𝘗𝘳𝘦𝘴𝘪𝘥𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘦 𝘈𝘮𝘮𝘪𝘯𝘪𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵𝘰𝘳𝘦 𝘋𝘦𝘭𝘦𝘨𝘢𝘵𝘰 𝘥𝘪 𝘜𝘯𝘦𝘴 𝘚𝘶𝘱𝘦𝘳𝘮𝘦𝘳𝘤𝘢𝘵𝘪 𝘦 𝘗𝘢𝘴𝘵 𝘈𝘋 𝘥𝘪 𝘋𝘦𝘤𝘰 𝘐𝘵𝘢𝘭𝘪𝘢 - Gianluca di Venanzo, 𝘚𝘦𝘯𝘪𝘰𝘳 𝘈𝘥𝘷𝘪𝘴𝘰𝘳 𝘥𝘪 𝘌𝘤𝘤𝘦𝘭𝘭𝘦𝘯𝘻𝘦 𝘥’𝘐𝘮𝘱𝘳𝘦𝘴𝘢 - Lucrezia Scopelliti, 𝘊𝘖𝘖 𝘥𝘪 𝘌𝘤𝘤𝘦𝘭𝘭𝘦𝘯𝘻𝘦 𝘥’𝘐𝘮𝘱𝘳𝘦𝘴𝘢.

Lucrezia Scopelliti
Gianluca Di Venanzo
Mario Gasbarrino

27/07/2026

Oggi prende il via un importante progetto per il futuro della consulenza manageriale italiana.

EDI - Eccellenze d’Impresa entra nel Gruppo CONSIDI realtà italiana della consulenza direzionale specializzata in Operations & Innovation Management.
L’obiettivo di questa partnership strategica è quello di costruire 𝗶𝗹 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗼 𝗽𝗼𝗹𝗼 𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝗮𝗻𝗼 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝗶𝗮𝗹𝗲 dedicato alle imprese e agli imprenditori italiani.

Il progetto riunisce competenze complementari in un’unica piattaforma, capace di accompagnare le imprese nelle sfide della crescita e della trasformazione.
Nella sua configurazione iniziale, il nuovo polo aggrega:

▪ 𝟭𝟯 società specializzate
▪ circa 𝟰𝟬𝟬 professionisti
▪ oltre 𝟰𝟬 𝗺𝗶𝗹𝗶𝗼𝗻𝗶 𝗱𝗶 𝗲𝘂𝗿𝗼 di fatturato

L’incontro tra Eccellenze d’Impresa e Gruppo Considi unisce competenze strategiche, manageriali, organizzative e tecnologiche.

Da una parte, l’esperienza di Eccellenze d’Impresa nello sviluppo competitivo, nell’internazionalizzazione e nel Food & Beverage.

Dall’altra, il know-how del Gruppo Considi nelle Operations, nell’Innovation Management, nella Lean Transformation, nella Supply Chain, nella sostenibilità e nella trasformazione tecnologica.

Nasce così 𝗖𝗼𝗻𝘀𝗶𝗱𝗶 𝗛𝗼𝗹𝗱𝗶𝗻𝗴, un nuovo polo della consulenza che affiancherà le imprese nelle principali sfide di oggi e di domani: crescita dimensionale, intelligenza artificiale, transizione digitale, sostenibilità, internazionalizzazione e passaggio generazionale.

Siamo orgogliosi di entrare a far parte di questo progetto e di contribuire, insieme a tutte le società del Gruppo Considi, a supportare la crescita e lo sviluppo competitivo delle imprese italiane.

Luigi Consiglio
Considi
Gianni Dal Pozzo
IC&Partners

24/07/2026

La competitività del Made in Italy non nasce dalla dimensione delle imprese, ma dalla capacità di costruire specializzazioni distintive, presidiare nicchie ad alto valore aggiunto e mantenere una forte diversificazione di prodotti, competenze e mercati.

È proprio questa biodiversità imprenditoriale che rende il sistema industriale italiano più resiliente e competitivo nel lungo periodo.

𝘛𝘳𝘢𝘵𝘵𝘰 𝘥𝘢𝘭𝘭’𝘢𝘳𝘵𝘪𝘤𝘰𝘭𝘰 𝘱𝘦𝘳 𝘪𝘭 𝘮𝘢𝘨𝘢𝘻𝘪𝘯𝘦 𝘌𝘤𝘤𝘦𝘭𝘭𝘦𝘯𝘻𝘦 𝘥’𝘐𝘮𝘱𝘳𝘦𝘴𝘢 𝘢 𝘤𝘶𝘳𝘢 𝘥𝘪: 𝘔𝘢𝘳𝘤𝘰 𝘍𝘰𝘳𝘵𝘪𝘴, 𝘦𝘤𝘰𝘯𝘰𝘮𝘪𝘴𝘵𝘢, 𝘦̀ 𝘷𝘪𝘤𝘦𝘱𝘳𝘦𝘴𝘪𝘥𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘦 𝘥𝘪𝘳𝘦𝘵𝘵𝘰𝘳𝘦 𝘥𝘦𝘭𝘭𝘢 𝘍𝘰𝘯𝘥𝘢𝘻𝘪𝘰𝘯𝘦 𝘌𝘥𝘪𝘴𝘰𝘯. 𝘎𝘪𝘢̀ 𝘥𝘰𝘤𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘥𝘦𝘭𝘭’𝘜𝘯𝘪𝘷𝘦𝘳𝘴𝘪𝘵𝘢̀ 𝘊𝘢𝘵𝘵𝘰𝘭𝘪𝘤𝘢 𝘥𝘢𝘭 𝟣𝟫𝟫𝟫 𝘢𝘭 𝟤𝟢𝟤𝟤, 𝘤𝘰𝘭𝘭𝘢𝘣𝘰𝘳𝘢 𝘤𝘰𝘯 𝘐𝘭 𝘚𝘰𝘭𝘦 𝟤𝟦 𝘖𝘳𝘦 𝘦 𝘐𝘭 𝘔𝘢𝘵𝘵𝘪𝘯𝘰. 𝘌̀’ 𝘱𝘳𝘦𝘴𝘪𝘥𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘥𝘦𝘭 𝘊𝘰𝘮𝘪𝘵𝘢𝘵𝘰 𝘴𝘤𝘪𝘦𝘯𝘵𝘪𝘧𝘪𝘤𝘰 𝘥𝘦𝘭 𝘊𝘦𝘯𝘵𝘳𝘰 𝘚𝘵𝘶𝘥𝘪 𝘊𝘰𝘯𝘧𝘪𝘯𝘥𝘶𝘴𝘵𝘳𝘪𝘢

24/07/2026

La competitività del Made in Italy non nasce dalla dimensione delle imprese, ma dalla capacità di costruire specializzazioni distintive, presidiare nicchie ad alto valore aggiunto e mantenere una forte diversificazione di prodotti, competenze e mercati.

È proprio questa biodiversità imprenditoriale che rende il sistema industriale italiano più resiliente e competitivo nel lungo periodo.

23/07/2026

Quando un imprenditore decide di internazionalizzare la propria impresa, il primo passo che deve fare 𝗲̀ 𝗮𝘀𝗰𝗼𝗹𝘁𝗮𝗿𝗲.

Ascoltare il mercato di destinazione, ma anche le persone che lavorano in azienda.

Quanto più i dipendenti hanno esperienze, culture e punti di vista differenti, tanto più l’impresa sarà in grado di comprendere consumatori diversi e, nel B2B, clienti con esigenze differenti.

Da questa capacità di ascolto nasce una strategia più ricca e più efficace.

Non è solo una riflessione teorica. Le aziende più inclusive ottengono risultati economici superiori, con performance fino al 𝟮𝟯% 𝗽𝗶𝘂̀ 𝗲𝗹𝗲𝘃𝗮𝘁𝗲, e registrano anche un maggiore livello di accettazione da parte del mercato.

L’inclusione, quindi, non è solo un valore sociale, ma una leva strategica per competere sui mercati internazionali.

17/07/2026

𝗠𝗼𝗹𝘁𝗶 𝗶𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗶𝘁𝗼𝗿𝗶 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗮𝗻𝗼 𝗰𝗵𝗲 𝗹𝗮 𝘀𝗳𝗶𝗱𝗮 𝗱𝗲𝗶 𝗽𝗿𝗼𝘀𝘀𝗶𝗺𝗶 𝗮𝗻𝗻𝗶 𝘀𝗶𝗮 𝗮𝗱𝗼𝘁𝘁𝗮𝗿𝗲 𝗹’𝗶𝗻𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗮𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲.

La vera sfida è un’altra, cioè quella di costruire aziende in cui tecnologia e Capitale umano si rafforzano a vicenda.

L’AI può aumentare la produttività, ma non sostituisce leadership, cultura aziendale, capacità decisionale e collaborazione.

Le imprese che investiranno contemporaneamente in innovazione, competenze e organizzazione saranno quelle che creeranno più valore nel lungo periodo.

Il futuro non appartiene alle aziende con più tecnologia.
Appartiene alle aziende che sapranno valorizzare meglio le persone.

𝘛𝘳𝘢𝘵𝘵𝘰 𝘥𝘢𝘭𝘭’𝘢𝘳𝘵𝘪𝘤𝘰𝘭𝘰 𝘱𝘦𝘳 𝘪𝘭 𝘮𝘢𝘨𝘢𝘻𝘪𝘯𝘦 𝘌𝘤𝘤𝘦𝘭𝘭𝘦𝘯𝘻𝘦 𝘥’𝘐𝘮𝘱𝘳𝘦𝘴𝘢 𝘢 𝘤𝘶𝘳𝘢 𝘥𝘪: Giovanni Costa, 𝘱𝘳𝘰𝘧𝘦𝘴𝘴𝘰𝘳𝘦 𝘦𝘮𝘦𝘳𝘪𝘵𝘰 𝘥𝘪 𝘚𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦𝘨𝘪𝘢 𝘥’𝘪𝘮𝘱𝘳𝘦𝘴𝘢 𝘦 𝘖𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘻𝘻𝘢𝘻𝘪𝘰𝘯𝘦 𝘢𝘻𝘪𝘦𝘯𝘥𝘢𝘭𝘦 𝘢𝘭𝘭’𝘜𝘯𝘪𝘷𝘦𝘳𝘴𝘪𝘵𝘢̀ 𝘥𝘪 𝘗𝘢𝘥𝘰𝘷𝘢. 𝘏𝘢 𝘳𝘪𝘤𝘰𝘱𝘦𝘳𝘵𝘰 𝘳𝘶𝘰𝘭𝘪 𝘥𝘪 𝘳𝘪𝘭𝘪𝘦𝘷𝘰 𝘢𝘤𝘤𝘢𝘥𝘦𝘮𝘪𝘤𝘰 (𝘤𝘰𝘮𝘦 𝘗𝘳𝘰𝘳𝘦𝘵𝘵𝘰𝘳𝘦) 𝘦 𝘥𝘪 𝘨𝘰𝘷𝘦𝘳𝘯𝘢𝘯𝘤𝘦 𝘪𝘯 𝘪𝘴𝘵𝘪𝘵𝘶𝘵𝘪 𝘧𝘪𝘯𝘢𝘯𝘻𝘪𝘢𝘳𝘪 𝘪𝘵𝘢𝘭𝘪𝘢𝘯𝘪.

15/07/2026

Molti imprenditori concentrano i propri sforzi sull’aumento del fatturato, ma la vera domanda è un’altra: 𝗰𝗼𝗺𝗲 𝘀𝗶 𝗮𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮 𝗶𝗹 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿𝗲 𝗱𝗲𝗹𝗹’𝗶𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗻𝗲𝗹 𝗺𝗲𝗱𝗶𝗼-𝗹𝘂𝗻𝗴𝗼 𝗽𝗲𝗿𝗶𝗼𝗱𝗼?

L’esperienza ci insegna che la crescita dell’𝗲𝗾𝘂𝗶𝘁𝘆 𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮𝗹𝗲 si costruisce su tre leve strategiche.
- 𝗦𝘃𝗶𝗹𝘂𝗽𝗽𝗼 𝗱𝗶 𝗻𝘂𝗼𝘃𝗶 𝗽𝗿𝗼𝗱𝗼𝘁𝘁𝗶, per creare nuove opportunità di mercato e generare fonti di valore difficilmente replicabili.
- 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗶𝘇𝘇𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 per ampliare i mercati di riferimento e trasformare il potenziale del Made in Italy in una crescita sostenibile.
- 𝗦𝘃𝗶𝗹𝘂𝗽𝗽𝗼 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗱𝗼𝘁𝘁𝗼, per anticipare i bisogni dei clienti, integrare nuove tecnologie e mantenere il vantaggio competitivo nel tempo.

Sono queste le direttrici su cui lavoriamo ogni giorno al fianco degli imprenditori italiani con un obiettivo preciso: 𝗮𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿𝗲 𝗶𝗹 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿𝗲 𝗱𝗲𝗹𝗹’𝗶𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗻𝗲𝗹 𝘁𝗲𝗺𝗽𝗼, rendendola più competitiva, più redditizia e più attrattiva per clienti, partner, talenti e investitori.

Perché il vero successo non si misura solo dal fatturato che un’impresa genera, ma dal valore che è capace di costruire nel tempo.

𝗦𝗰𝗼𝗽𝗿𝗶 𝗶 𝗻𝗼𝘀𝘁𝗿𝗶 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝘇𝗶 𝗰𝗹𝗶𝗰𝗰𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗶𝗹 𝗹𝗶𝗻𝗸 𝗶𝗻 𝗯𝗶𝗼.

10/07/2026

Per anni l’industria alimentare ha misurato la crescita aumentando i volumi di vendita.

Oggi questo paradigma potrebbe cambiare.

L’espansione dei farmaci 𝗚𝗟𝗣-𝟭, come Ozempic, Wegovy e Mounjaro, non rappresenta soltanto un fenomeno sanitario.
Per le imprese del settore alimentare è un cambiamento strutturale della domanda.

Quando il consumatore mangia meno, diventa inevitabilmente più selettivo.
Non basta più aumentare le occasioni di consumo. Diventa fondamentale aumentare il 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗰𝗲𝗽𝗶𝘁𝗼 di ogni prodotto attraverso innovazione, ricerca, qualità nutrizionale e differenziazione.

Le aziende che continueranno a competere esclusivamente sui volumi potrebbero trovarsi in difficoltà, mentre quelle che investiranno nello sviluppo di prodotti ad alta densità di valore avranno un vantaggio competitivo molto più solido.

Come spesso accade, le grandi trasformazioni non eliminano le opportunità, ma premiano chi le comprende prima degli altri.

𝘛𝘳𝘢𝘵𝘵𝘰 𝘥𝘢𝘭𝘭’𝘢𝘳𝘵𝘪𝘤𝘰𝘭𝘰 𝘱𝘦𝘳 𝘪𝘭 𝘮𝘢𝘨𝘢𝘻𝘪𝘯𝘦 𝘌𝘤𝘤𝘦𝘭𝘭𝘦𝘯𝘻𝘦 𝘥’𝘐𝘮𝘱𝘳𝘦𝘴𝘢 𝘢 𝘤𝘶𝘳𝘢 𝘥𝘪: Luigi Consiglio, 𝘊𝘌𝘖 𝘥𝘪 𝘌𝘤𝘤𝘦𝘭𝘭𝘦𝘯𝘻𝘦 𝘥’𝘐𝘮𝘱𝘳𝘦𝘴𝘢 𝘦 Lucrezia Scopelliti, 𝘊𝘖𝘖 𝘥𝘪 𝘌𝘤𝘤𝘦𝘭𝘭𝘦𝘯𝘻𝘦 𝘥’𝘐𝘮𝘱𝘳𝘦𝘴𝘢.

Luigi Consiglio Lucrezia Scopelliti

09/07/2026

Molte aziende credono di essersi internazionalizzate perché esportano ma in realtà, hanno solo iniziato il percorso.

𝗟’𝗲𝘀𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗲̀ 𝗶𝗹 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗼 𝗹𝗶𝘃𝗲𝗹𝗹𝗼: si produce in Italia e si vende all’estero attraverso importatori o distributori. È un passaggio importante, ma non basta per costruire un vantaggio competitivo duraturo.

La vera internazionalizzazione inizia quando si costruisce 𝘂𝗻𝗮 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗻𝗲𝗹 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝘁𝗼 𝗱𝗶 𝗱𝗲𝘀𝘁𝗶𝗻𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲.

Spesso la strada più efficace è una partnership locale: un partner che investe nel progetto, conosce il mercato e mette a disposizione la propria rete commerciale.

Il livello più evoluto lo si raggiunge quando non si esporta più soltanto un prodotto, ma si crea valore direttamente nel Paese in cui si vuole crescere, sviluppando progetti industriali, competenze e filiere condivise.

L’internazionalizzazione non è vendere oltre confine.

𝗘̀’ 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲 𝗱𝗲𝗹 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝘁𝗼.

03/07/2026

In occasione di 𝗙𝗮𝗯𝗯𝗿𝗶𝗰𝗮 𝗙𝘂𝘁𝘂𝗿𝗼 a Vicenza, il nostro CEO 𝗟𝘂𝗶𝗴𝗶 𝗖𝗼𝗻𝘀𝗶𝗴𝗹𝗶𝗼 ha condiviso una riflessione su una delle sfide più importanti per le imprese italiane: trasformare i mercati internazionali in una leva per aumentare il valore dell’impresa.
In un contesto economico sempre più complesso, caratterizzato da instabilità geopolitica, nuove filiere e mercati in continua evoluzione, guardare oltre i confini nazionali significa ridurre il rischio, cogliere nuove opportunità e costruire un vantaggio competitivo duraturo.
L’internazionalizzazione non coincide con l’export.
Richiede una visione strategica, competenze, capacità di adattamento e una presenza strutturata nei mercati esteri.

Grazie a 𝗘𝗦𝗧𝗘 per l’invito e a tutti gli imprenditori e manager presenti per il confronto e gli stimoli condivisi.

EDI - Eccellenze d'impresa

01/09/2026

27/07/2026

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15/07/2026

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