Libertytex

12/09/2026

🤝👮‍♂️ Es hora de unirnos para construir

🤝 El mensaje hace un llamado a la unidad entre el personal policial activo y pasivo, dejando de lado las divisiones y las diferencias para trabajar en la construcción de soluciones para la institución.

🏛️ La propuesta busca involucrar al comandante general, generales, ministro del Interior, presidente de la República, vocales y directivos, con el objetivo de trabajar conjuntamente por mejores condiciones de vida y de salud para los miembros de la Policía.

🏥 También se plantea la necesidad de generar espacios para los policías en servicio pasivo, incluyendo un lugar donde puedan compartir y vivir sus años dorados con dignidad y atención adecuada.

📌 El mensaje final destaca que la democracia no exige pensar igual. Por el contrario, la diversidad de ideas y las diferencias pueden convertirse en consensos cuando existe voluntad de diálogo. La invitación es a dejar de lado las venganzas y caminar juntos hacia una institución más fuerte.

12/09/2026

🚨🍾 Botellas de licor dentro de un edificio policial: ¿qué mensaje se transmite?

📸 El relato hace referencia a una fotografía en la que, según se señala, aparecen botellas de licor dentro de un edificio policial. El cuestionamiento adquiere mayor relevancia porque, de acuerdo con lo expuesto, no se trataría de una UPC, sino de un edificio donde funcionan instancias de alto nivel de la institución policial.

⚠️ La preocupación planteada es el mensaje que este tipo de situaciones puede transmitir hacia los policías y hacia la ciudadanía. Se cuestiona que existan conductas que generan preocupación entre el personal, pero que, según lo expuesto, no tendrían consecuencias visibles.

👮‍♂️ El llamado es a que quienes ocupan posiciones de mayor responsabilidad sean también quienes den el ejemplo de disciplina, integridad y respeto a las normas institucionales.

📌 La reflexión final apunta al impacto que tienen estas situaciones dentro de una institución de seguridad: si quienes están en los niveles superiores no dan el ejemplo, ¿cómo se puede exigir disciplina y conducta intachable al resto del personal?

11/09/2026

🎖️⚖️ A mayor jerarquía, mayor responsabilidad

👮‍♂️ El mensaje plantea que mientras más alto sea el rango dentro de la Policía, mayor debe ser el nivel de responsabilidad y exigencia ética. Quienes ocupan posiciones de mando no solo responden por sus propias decisiones, sino también por las personas que eligen para acompañarlos en funciones de confianza.

🔎 Se cuestiona que cargos como conductor, secretario o edecán sean asignados sin considerar rigurosamente la integridad y conducta de quienes los ocupan. Según el planteamiento, un líder debe rodearse de personas que mantengan los mismos principios y valores que se esperan de él.

⚠️ También se critica una cultura en la que determinados errores simplemente terminan con un traslado o un cambio de puesto, sin que existan mayores consecuencias. El mensaje sostiene que esta falta de responsabilidad contribuye al debilitamiento institucional.

📌 La reflexión va más allá de la Policía: se plantea que cuando fallan quienes tienen la responsabilidad de dirigir, las consecuencias alcanzan al país, la democracia y la seguridad ciudadana. Y la pregunta que queda es: ¿quién asume la responsabilidad cuando nadie parece tenerla?

11/09/2026

🎖️⚖️ La trayectoria no es inmunidad

🎖️ El mensaje plantea una reflexión sobre la responsabilidad que deben asumir quienes ocupan posiciones de liderazgo dentro de una institución. Una larga carrera, años de servicio y numerosas condecoraciones pueden generar respeto, pero no deberían convertir a nadie en intocable.

🇺🇸 Como ejemplo, se menciona al general estadounidense Stanley McChrystal, quien en 2010 dejó el comando de las fuerzas internacionales en Afganistán después de declaraciones realizadas por él y miembros de su equipo. Según lo expuesto, presentó su renuncia y esta fue aceptada por el presidente Barack Obama.

⚖️ El punto central es que la trayectoria profesional merece reconocimiento, pero no otorga inmunidad ética. Una decisión, una conducta o un solo acto puede poner en cuestión décadas de servicio y confianza construida dentro de una institución.

📌 La reflexión final es contundente: construir una trayectoria puede tomar 30, 35 o más años, pero destruir la confianza puede tomar apenas unos segundos. Por eso, el liderazgo también implica asumir responsabilidades cuando corresponde.

11/09/2026

🚨 ALERTA: La Policía Nacional rechaza mensajes (pasquines) que circulan que buscan generar incertidumbre y desinformación. Sin embargo, reducir el problema a la existencia de esos mensajes podría significar mirar únicamente el síntoma y no la causa.

La circulación de pasquines que, aparentemente, tendría su origen en el interior de la propia institución debería ser entendida como una señal de alerta. Más que demostrar cohesión, puede reflejar la existencia de malestar, incertidumbre, fragmentación y problemas internos que requieren ser escuchados, investigados y resueltos por el Mando Institucional.

Una institución verdaderamente cohesionada no debería limitarse a rechazar aquello que se publica; debe preguntarse por qué determinados cuestionamientos están surgiendo desde su propio interior y qué circunstancias están alimentando esa percepción entre sus servidores policiales y sus familias.

Existen temas que merecen respuestas claras y oportunas: las denuncias o inquietudes relacionadas con procedimientos que involucran a personal cercano (conductor) a alto directivo; la calidad y duración de los uniformes entregados a aspirantes a cadetes y técnicos operativos; los procesos de traslados temporales; la falta de combustible y mantenimiento de vehículos, que podría estar trasladando costos al bolsillo de los propios policías; las preocupaciones expresadas alrededor del ISSPOL y el ejercicio de las funciones de sus vocales; el deterioro de la salud mental del personal y los casos de suicidio; la falta de medicamentos y las dificultades para acceder oportunamente a turnos en hospitales y centros de salud; así como la creciente preocupación de servidores que buscan acogerse al cese y encuentran dificultades para acceder a un turno.

Estos asuntos no deberían ser tratados como intentos de desinformación sin antes escuchar a quienes los plantean y verificar cada denuncia. Si existen afirmaciones falsas, corresponde desmentirlas con información, documentos y transparencia. Y si existen problemas reales, corresponde reconocerlos y solucionarlos.

La fortaleza de una institución no se demuestra únicamente afirmando que existe cohesión en el mando. Se demuestra cuando el liderazgo tiene la capacidad de mirar hacia adentro, escuchar a sus servidores, corregir errores, rendir cuentas y atender oportunamente aquello que genera preocupación.

Los pasquines pueden ser incómodos, pero también pueden constituir un síntoma. Ignorar el síntoma no resuelve la enfermedad.

El verdadero desafío del Mando Institucional no debería ser solamente determinar quién escribe o difunde estos mensajes, sino establecer por qué están apareciendo, qué malestar existe detrás de ellos y qué decisiones deben adoptarse para recuperar plenamente la confianza, la estabilidad y la cohesión interna de la Policía Nacional.

Una institución fuerte no teme a las preguntas. Las responde.

*LIBERTYTEX*

La Policía Nacional invita a la ciudadanía a informarse exclusivamente a través de canales oficiales.

Rechazamos todo intento de desinformación que pretenda generar incertidumbre u opacar el trabajo permanente de más de 58.000 servidores policiales a nivel nacional, bajo el liderazgo del señor Comandante General de la Policía Nacional, GraS. Pablo Vinicio Dávila Maldonado; del Ministro del Interior, Jhon Reimberg; y del señor Presidente de la República, Daniel Noboa Azín.

El Mando Institucional se mantiene cohesionado y firme, trabajando de manera articulada para fortalecer la seguridad ciudadana y enfrentar al delito con acciones contundentes desde los subsistemas preventivo, investigativo y de inteligencia.

A ello se suma el compromiso del Gobierno Nacional de continuar fortaleciendo las capacidades operativas de la Policía Nacional, mediante la implementación y renovación de equipos, medios y logística necesarios para el cumplimiento de nuestra misión institucional, como parte del respaldo a la labor que desarrollan diariamente nuestros servidores policiales.

La ciudadanía reconoce el compromiso, la entrega y el profesionalismo de nuestros servidores policiales, quienes trabajan diariamente para servir y proteger con firmeza, contribuyendo a consolidar una Policía Nacional cercana, efectiva y comprometida con la seguridad de todos los ecuatorianos.

11/09/2026

"Héroes Policiales"

10/09/2026

🚨🇪🇨 Ecuador frente a una crisis de violencia sin precedentes

📊 El discurso cuestiona el aumento de las muertes violentas en Ecuador y plantea que, desde 2020 hasta la actualidad, el país habría acumulado alrededor de 36 mil muertes violentas, una cifra que refleja, según lo expuesto, un cambio radical frente a los niveles de violencia registrados años atrás.

🚔 Como contraste, se recuerda la situación de la Policía durante 2010 y 2011, cuando los principales indicadores delictivos eran monitoreados constantemente y en determinadas provincias se registraban apenas uno o dos homicidios. También se menciona que una provincia habría cerrado 2024 con 247 muertes violentas, como muestra del deterioro de la seguridad.

🌎 El planteamiento relaciona esta transformación con factores como la expansión del narcotráfico, la movilidad humana y el fortalecimiento de las estructuras criminales. Sin embargo, también plantea que estos fenómenos deben analizarse con datos: cuánto narcotráfico ingresa al país actualmente, cuánto ingresaba antes y cómo han evolucionado los cultivos y las rutas regionales.

📌 La conclusión apunta a un problema institucional: una Policía debilitada tiene menos capacidad para enfrentar una criminalidad cada vez más organizada. El reto, según lo expuesto, no es únicamente combatir a los delincuentes, sino también fortalecer desde dentro la institución encargada de garantizar la seguridad del país.

10/09/2026

🚨⚖️ 30 de septiembre: el pedido de una investigación profunda

🕊️ El planteamiento propone conformar un colectivo integrado por policías, civiles y militares afectados por los acontecimientos del 30 de septiembre, con el objetivo de impulsar una investigación que permita esclarecer lo ocurrido y buscar justicia.

⚖️ La propuesta menciona recurrir a mecanismos contemplados en la Constitución, la legislación nacional y los instrumentos internacionales, incluyendo la posibilidad de una comisión orientada a establecer la verdad sobre los hechos y las consecuencias que dejaron.

🔎 También se cuestionan las investigaciones y persecuciones posteriores a los acontecimientos, señalando que, según lo expuesto, no habrían afectado únicamente a policías. El discurso sostiene además que algunos miembros de inteligencia habrían sido utilizados para construir determinadas narrativas sobre lo ocurrido.

📌 Dentro de este contexto se menciona al mayor Saavedra y se cuestiona su participación en la presentación de una versión de los hechos ante organismos internacionales. Estas afirmaciones forman parte del testimonio y no se presentan aquí como hechos comprobados.

La propuesta de fondo es abrir nuevamente el debate sobre el 30 de septiembre y buscar, mediante mecanismos institucionales, verdad, justicia y esclarecimiento de las responsabilidades.

10/09/2026

👮‍♂️📚 Un modelo policial pensado para la realidad del Ecuador

🏫 El planteamiento señala que estos temas deberían discutirse dentro de la academia policial y los cursos de Estado Mayor, especialmente para definir qué modelo de gestión responde realmente a las necesidades del país.

🇪🇨 Uno de los principales cuestionamientos es que, según lo expuesto, se habría adoptado un modelo desarrollado en Chile mediante una adaptación superficial: cambiar términos como “estados” por “provincias” o “regiones” por “zonas”, sin realizar una verdadera adaptación a la realidad ecuatoriana.

🚔 También se cuestiona cómo este modelo se refleja en las Unidades de Policía Comunitaria (UPC). El discurso recuerda que fueron concebidas para contar con patrulleros y motocicletas que permitieran una respuesta rápida, pero sostiene que actualmente existirían unidades sin los recursos necesarios para cumplir esa función.

📌 El llamado al mando actual es a revisar el modelo de gestión policial, reunir a profesionales con capacidad de planificación y conocimiento de la institución, y diseñar una estrategia que responda a la realidad del Ecuador. No se trata simplemente de volver al pasado, sino de identificar qué funciona, qué debe cambiar y cómo mejorar la gestión policial.

09/09/2026

🚨👮‍♂️ ¿Autoridad o miedo dentro de la Policía?

⚠️ El relato recuerda el periodo en el que José Serrano estuvo al frente del Ministerio del Interior y plantea cómo se vivía el ejercicio de la autoridad dentro de la Policía Nacional durante esos años.

👮‍♂️ Según lo expuesto, Serrano habría ejercido una fuerte influencia sobre la institución, al punto de generar temor entre algunos miembros de la Policía. El testimonio describe un escenario en el que las órdenes ministeriales se cumplían con rapidez y bajo una presión considerable.

📌 También se destaca la duración de su gestión, presentada como una de las más prolongadas que se recuerdan dentro del Ministerio del Interior. Para quien relata estos hechos, aquellos años dejaron una experiencia marcada por una autoridad que, según su percepción, imponía respeto y temor al mismo tiempo.

🔎 El planteamiento deja abierta una reflexión: ¿cuándo una autoridad firme deja de ser liderazgo y comienza a convertirse en miedo dentro de una institución?