PROEBIZ

07/08/2026

Další nákupní pohádka je na světě.
Bude o tom, jak se Honzík nestal málem králem,
ale jak se stal skutečným manažerem nákupu.

Být šéfem nákupu je snadné.
Honzík to ví a vy si můžete přečíst,
jaké konkrétní kroky po svém nástupu učinil.

A zda jeho království bude dobře hospodařit.

Celá pohádka zde:
Další nákupní pohádka je na světě.
Bude o tom, jak se Honzík nestal málem krále,
ale jak se stal skutečným manažerem nákupu.

Být šéfem nákupu je snadné.
Honzík to ví a vy si můžete přečíst,
jaké konkrétní kroky po svém nástupu učinil.

A zda jeho království bude dobře hospodařit.

Celá pohádka zde:
https://www.proebiz.com/cs/procurement-news/honzik-se-stal-manazerem-nakupu-a-co-ted-5/

🟩

Jsme PROEBIZ - nejlepší přítel nákupce.
Digitalizujeme svět nákupu a veřejných zakázek.

Řízení dodavatelů v oblasti nákupu: výběr, hodnocení a optimalizace vztahů s dodavateli za účelem snížení nákladů a zlepšení výkonnosti.

05/08/2026

CENA vs KRITÉRIA.

Za 15 let má seznam kritérií, které někdo v aukcích na našich portálech úspěšně použil, 2581 hesel.

Jsou mezi nimi ty fixní nepřekročitelná:
• Nesplnili jste - vypadáváte ze hry

Následně ty, kterou lze měnit:
• Účastníci tendrů mohou díky nim vylepšovat své nabídky

Se správným nastavením hodnot dokáže být multiriteriální hodnocení velkým pomocníkem nákupce.

Přesto, jsou využívány čtyřikrát méně, než soutěže na cenu.
A tušíme, že změna v dalších letech nepřijde.
Jelikož stále více firem má přísný předkvalifikační proces, audity, zkušební zakázky.
Jakmile je vše splněno, pak už samotná soutěž může být jen na cenu.

Zkusili jste někdy multikriteriální hodnocení?

Vyzkoušet si ho můžete i u nás, v našem tendrovacím nástroji TENDERBOX.
Moc rádi vám ho ukážeme. 2 měsíce jsou zcela zdarma.

🟩

Jsme PROEBIZ - nejlepší přítel nákupce.
Digitalizujeme svět nákupu a veřejných zakázek.

31/07/2026

2900 účastníků. Jeden tendr. A protokol se prostě otevře.

Tohle není funkce, kterou si dáte na billboard ‼

Ale když máte v tendru pár tisíc účastníků, je docela fajn, když systém nezačne přemýšlet o smyslu života. 🤔

Protože robustnost se nepozná při pěti účastnících.

TENDERBOX 4AI
One click procurement.

30/07/2026

Každý nákup s ním pracuje odjakživa. Excel ♥

Spolehlivý. Známý. Vždycky připravený pomoct.

Seznamy dodavatelů, porovnání nabídek, rozpočty, reporty… a občas i FINAL_v7_FINAL2.xlsx.

Excel je pořád excelentní v tom, co umí.
Jen už nemusí dělat úplně všechno.

Excel nikam neodchází.
Některé vztahy jsou na celý život. ♥

28/07/2026

Vyjednávání není jedna schůzka. Je to celý proces.

Bez zázračných vět, bez manipulativních triků a bez představy, že dobrá dohoda musí mít poraženého.

V prvním dílu třídílné série řešíme, co se ve skutečnosti vyjednává, proč pozice nejsou zájmy a proč kompromis nemusí být výhra.

Další části se zaměří na přípravu, tlak a samotnou práci u jednacího stolu.

👉 První díl je právě venku.
https://www.proebiz.com/cs/procurement-news/vyjednavani-nezacina-u-stolu-zacina-ve-chvili-kdy-si-prestaneme-lhat/

23/07/2026

7 signálů, že je čas posunout řízení nákupu o úroveň výš.

Excel je skvělý pomocník. Většina organizací s ním začíná. A pro mnoho z nich zůstává dlouhodobě správnou volbou.

Jenže požadavky na nákup se mění.

Dnes nestačí jen evidovat data. Stále větší roli hraje rychlost, spolupráce, transparentnost, dohledatelnost i efektivní řízení celého procesu.

Jak poznat, že nastal čas posunout způsob práce dál?

Často se to projeví v těchto situacích:
• Na jedné tabulce pracuje několik lidí současně.
• Nabídky přepisujete z e-mailů do tabulek.
• Schvalování probíhá e-mailem nebo po telefonu.
• Hledání aktuální verze souboru zabere víc času než samotná práce.
• Informace o dodavatelích jsou uložené v několika různých souborech.
• Historii změn dohledáváte jen obtížně.
• Každé nové výběrové řízení připravujete znovu od začátku.

Každá z těchto situací je běžná.

Pokud se jich ale začne objevovat několik současně, je to často signál, že největší příležitost už nespočívá v další úpravě tabulek.

Spočívá ve způsobu, jakým je nákup řízen.

Proto možná stojí za to položit si jinou otázku.

Místo:
„Jak dlouho nám bude Excel stačit?“
zkuste:
„Kolik času a administrativy bychom získali, kdybychom změnili způsob řízení nákupu?“

Který z těchto signálů byl ve vaší organizaci impulzem k tomu, že jste začali uvažovat o změně?

21/07/2026

Největší překážkou digitalizace nákupu nebývá software. Jsou jí naše návyky.

Za více než 20 let jsme pomohli digitalizovat tisíce výběrových řízení. A jedna zkušenost se opakuje stále dokola.

Nejčastější chyba při digitalizaci není technická.

Organizace investují do moderního systému, ale ponechají stejné schvalovací kolečko, stejné procesy i stejné přemýšlení. Jen místo papíru klikají myší.

A právě tady vzniká největší paradox digitalizace.

Když se rychlost nasazení systému stane důležitější než odpovědnost za změnu procesů, digitalizujeme minulost místo budoucnosti.

Typickým příkladem je schvalování nákupu. Z pěti podpisů na papíře se stane pět kliknutí v systému. Žádostí ubývá? Ne. Rozhoduje se rychleji? Často také ne. Jen se změnilo médium. Ne způsob práce.

Skutečná digitalizace začíná až ve chvíli, kdy si organizace položí jiné otázky:

✔ Které činnosti opravdu potřebují lidské rozhodnutí?
✔ Co lze bezpečně automatizovat, aniž bychom ztratili kontrolu?
✔ Jak využít data k lepším rozhodnutím místo jejich pouhého archivování?

Teprve potom začne software přinášet skutečnou hodnotu.

Moderní nástroje dnes zvládnou převzít rutinní administrativu, upozornit na rizika nebo pomoci s přípravou zadávací dokumentace. Rozhodování, zkušenosti a odpovědnost ale zůstávají na lidech.

A právě tam vzniká největší hodnota.

Proto při digitalizaci neřešíme jen software. Nejprve řešíme procesy, role a způsob práce. Teprve potom systém. Právě tam totiž vznikají největší úspory, největší přínosy i nejrychlejší návratnost investice.

Technologie umí proces výrazně zrychlit. Jen lidé ale dokážou rozhodnout, jestli má vůbec smysl.

Kdybyste měli vybrat jen jednu věc – co dnes ve vaší organizaci nejvíc brzdí digitalizaci? Technologie, procesy, nebo lidé?

17/07/2026

Jak být v kanceláři a mít zároveň HO?

U nás to jde.

Jen nejde o Home Office.
Máme totiž Holub Office.

Noví kolegové si kanceláře oblíbili opravdu rychle.

Pravda...
Mají trochu hlavu v oblacích a obě ruce levé.
Chvíli neposedí a mají velkou spotřebu klávesnic.
Ovšem, kdo je dokonalý, ať hodí holubem. 😊

Co neobvyklého jste zažili u vás v kanceláři?

🟩

Jsme PROEBIZ - nejlepší přítel nákupce.
Digitalizujeme svět nákupu a veřejných zakázek.

P. S. Holubi i kancelář jsou po náletu v pořádku.

15/07/2026

AUKCE & AUTOMATIZACE.

Aukce nejsou pupek nákupního světa,
to my víme, trochu je nám to líto.

Stejné je to i s workflow, category managementem, katalogy
a jinými manažerskými nástroji na řízení nákupu.

Ovšem v podobě softwarů jsou skvělou robotickou automatizací, umožňující uplatnění nákupního know how a kreativity na místo toho, abychom jen unaveně přenášeli a vyřizovali objednávky.

Jde o pomocníky, kteří jsou schopni za nás udělat část práce.

Výhodami jsou:
• úspora času
• jednodušší kooperace
• menší chybovost
• vyšší efektivita
• bezpečnost
• transparentnost

Pokud systémy mezi sebou propojujeme, můžeme dosáhnout časové úspory i kolem 60 procent, než u procesů bez nich.

Dosáhneme zrychlení vyřízení požadavku, máme aktuálně reálné ceny nebo být upozorněni na procesní anomálii. Bohužel, robotická a kognitivní automatizace nákupčím a zakázkářům moc nejde. Naštěstí s každou krizí si vzpomeneme na aukce, které jsou kvůli potřebným úsporám takovým beranidlem automatizace a s nimi jde proces elektronizace excelentně začít.

Následně je pak možné přidávat další nástroje.

Elektronické aukce jsou podobné jako cenové srovnávače,
které v běžném životě používá každý.
Parametry versus cena.

Elektronizace má stále smysl.

🟩

Jsme PROEBIZ - nejlepší přítel nákupce.
Digitalizujeme svět nákupu a veřejných zakázek.

10/07/2026

Tímto prohlašujeme první cyklus MBA PUBLIC za ukončený.

Vzdělávání patří desítky let do naší DNA.
Proto stále přicházíme s novými a novými nápady.
Tím posledním byl akademický titul v procurementu.

Máme obrovskou radost, že všichni jeho účastníci ho dokončili a mohli si tak užít slavností předávání v Rudolfinu.

Toho se chopil náš kapitán Milan Kaplan pod dohledem Martny Šelejové z Ministerstva pro místní rozvoj.

Vzdělávání má smysl, má smyslu mu věnovat čas i energii.
Do tohoto kurzu dalo energii mnoho lidí
a my moc děkujeme.

Děkujeme garantkám
Kateřině Koláčkové a Aleně Ševčíkové.

Děkujeme Vladimiru Krajčíkovi a celé Panevropské univerzitě
za záštitu a plnou podporu.

Poděkování také míří ke všem absolventům,
kteří museli nastudovat spousty stran materiálů
a odevzdat nejednu práci, tu závěrečnou také obhájit.

A také díky k nám do týmu. I zde bylo vynaloženo mnoho energie, aby vše dobře dopadlo.

Těšíme se na další ročník, pokud vás to zaujalo,
a chtěli byste i vy mít "nákupní" titul.

Ozvěte se, již nyní sbíráme přihlášky pro druhý ročník.

Díky a vzdělávání třikrát hurá.

🟩

Jsme PROEBIZ - nejlepší přítel nákupce.
Digitalizujeme svět nákupu a veřejných zakázek.