01/09/2021
Всем доброго дня!
Сегодня обсуждаем, как подготовиться к внедрению BIM на предприятии.
В "предыдущих сериях" мы говорили о самом важном и объемном этапе в жизненном цикле процесса внедрения - об аудите (обследовании).
Придерживаясь 4-х этапной методологии внедрения, которую предлагает команда PARAMETRYX (аудит, подготовка, внедрение, масштабирование), мы переходим к подготовительным работам.
Какие работы и задачи может включать в себя подготовка:
1. Что касается всех участников строительной отрасли: в первую очередь необходимо выбрать оптимальный пилотный проект. Из аудита к каждому Заказчику приходит понимание, что процесс внедрения не может происходить оторвано от остальных участников строительной отрасли. Каждый из контрагентов жизненного цикла объекта капитального строительства на пилоте потенциально или желательно должен быть готов к переходу на новые методы работы. И здесь все зависит от стратегии внедрения, выбранной по результатам проведенного аудита.
2. Доработать техническое задание на внедрение и утвердить его, согласно бюджету Заказчика и календарному графику.
3. Сформировать перечень компьютерных программ, аппаратных средств, обеспечивающих процесс внедрения.
4. Приступить к разработке BIM-стандарта, инструкций и регламентов.
5. Создание среды общих данных (CDE), разработка требований к CDE.
6. Для девелоперских компаний: разработка информационных требований заказчика (EIR), регламентов для составления исполнительной документации по фактически выполненным работам из BIM-модели, для составления графиков строительства (4D), подсчета бюджета (сметной стоимости) проекта на каждой из стадий инвестиционного цикла (5D).
7. Для проектных компаний: разработка плана реализации информационной модели (BEP), шаблонов по всем разделам проекта, семейств для проектирования.
8. Для строительных компаний: разработка инструкций и регламентов для Субподрядчиков, регламентов для составления исполнительной документации по фактически выполненным работам из BIM-модели, регламентов для составления графиков строительства (4D).
9. Обучение сотрудников в части работы с программными комплексами по разработанным документам и регламентам: принцип непрерывного обучения также должен сохраниться в компании и сопровождать все последующие этапы не только внедрения, но и работы самого предприятия.
Резюмируем: когда в результате аудита компания понимает, как обстоят дела сейчас, куда компания должна прийти, в какие сроки, а также какие инструменты должны быть использованы, подготовка к внедрению будет упорядочена и контролируема, сбалансирована по затратам, а значит - максимально результативна.
Связаться с нами (услуги и поставки программного обеспечения):
[email protected]
+375 29 562 49 13
+375 17 300 79 10
Команда PARAMETRYX - Ваш бизнес-партнер в мире BIM-технологий!