CTIG

25/12/2018

2018 стал очень неоднозначным годом для CTIG. Несмотря на неожиданные проблемы с банками в США, которые парализовали компанию в 3 квартале, по итогу мы показали рекордную выручку за историю нашего EdTech стартапа. С другой стороны, каждый новый проект показывал, сколько ещё нужно сделать, чтобы стать реально крутыми.

Ключевыми стали проекты с УНТИ и ВШЭ (тестирующая национальная платформа для концепции "Остров"), Академией EY (впервые наш продукт стал продавтаься таким престижным игроком бизнес-образования в мире), продолжилась работа над огромным проектом бизнес-симулятора интегрированного промышленного холдинга.

Не будь ада в 3 квартале, мы были бы счастливы. А так - пришлось, конечно, поболтаться на грани. Но у нас есть самое главное - устойчивый задел на 2019. Задел, размеров которого не было никогда раньше.

В 1 квартале мы сможем рассказать больше о новых проектах для нескольких серьезных промхолдингов, очень амбициозном проекте национального массштаба для ведущего российского экономического ВУЗ-а. А также, что отрадно, CTIG заходит в школы на базе основной платформы Business Games Club.

Да, обучение подростков - тема, о которой давно мечталось, будет круто наконец эту мечту реализовать. И приятно, что возможной она стала благодаря росту признания и связей на рынке образования, дискуссиями с такими мастодонтами темы и рынка, как Pavel Luksha, Замир Шухов (Zamir Shukhov), Katerina Luksha, Александра Серова и многими другими...

Фактически, в 2019 надо будет показать реальные возможности созданных за 4 года инструментов. И... И двигаться дальше. Скорее всего - курс на привлечение уже серьезных инвестиций в захват рынка или слияние со стратегом. Ибо пора. Мы не только предсказали в 2014 перспективы EdTech, мы - не смотря ни на что - выжили в этих бурных водах.

Спасибо Лидия Соболенко, Ирина Черненко (Irina Chernenko), Андрей Посецельский (Andrey Posetselsky), Александр Данковский, Svetlana Evsyukova, Maxim Agapov, Антон Колядин (Anton Kolyadin) и всем остальным, кто делал это. Не все дошли с нами до конца года. Но все стали частью интересного плавания.

PS. И, наконец, в 2019 увидят свет обновленные проекты Persona Quest и BizWorld - stay tuned.

PPS. Ну а самым занимательным, конечно, остался наш "Бизнес на космическом мусоре" - игра, в которую до конца играла даже гендиректор целого Яндекса :)

CEO и co-founder Александр Толкач (Alexander Tolkach)

24/07/2018

Гордимся нашим проектом с Академией Бизнеса EY!

Академия бизнеса EY и CT Influence Games создали новую бизнес-симуляцию «Управление проектом: миссия выполнима» в виде приложения для мобильных платформ.

14/06/2017

24/04/2017

Вам нужно оперативно, качественно и не за «дурные деньги» обучить персонал методологии продаж? Ваша компания стремится снизить риски, связанные с безопасностью на производстве и ищет путь закреплять навыки и знания сотрудников? CT Influence Games (CTIG) предлагает компаниям готовые обучающие решения.

Типовые пособия в виде «коробочных» решений с лучшим опытом от практикующих специалистов теперь более доступны для бизнесов любых масштабов. Как показывает практика, данный инструмент дает плоды, которые не имеют цены: эмпатию, вовлечение, доверие и глубокое понимание сотрудников.

Симуляции "Взрыв на нефтяной платформе", "Продажи В2В" (доступно уже на днях) и "Основные принципы промышленной безопасности" (выходят в мае) решают эти задачи интерактивно, с помощью игрового подхода. Групповые лицензии по оптовым ценам можно покупать через сайт https://play.ctigames.com или связавшись с нами.

07/09/2016

А еще у нас появились реально серьезные пользователи. Увидишь такое утром в папке отчетов - и приятно :)

А если серьезно, то проект Business Games Club (http://businessgames.club) весьма успешно нашел себя на B2B рынке, и теперь начинает активнее набирать пользователей в B2C.

24/08/2015

Корпоративным клиентам - "индивидуальный пошив" игр для сотрудников

Теперь мы официально начали выполнять корпоративные заказы CEO и HR компаний и делаем целевые игры для адаптации и развития сотрудников, change management-а на базе платформы http://businessgames.club Только до конца осени - скидка 20% при ссылке на этот пост.

Трансформация, внешние и внутренние изменения, новые знания и проекты всегда требуют от людей сложной и длительной адаптации. Одна из причин провалов масштабных изменений – не способность в полной мере их имплементировать. В то же время, разъяснение как необходимости изменений, так и сути предлагаемых новшеств несложно превратить в быстрый и увлекательный процесс посредством игровой адаптации.

Игра не только снимет часть напряжения. Психология давно доказала, что игра (через проживание ситуации) способствует ускоренному усвоению информации, помогает изменить шаблоны мышления и построение логических связей. Особенно, если она максимально приближена к реальности. Поэтому геймификация процессов в 2015 году стала трендом в мировых международных компаниях (согласно данным Forbes).

Каждая компания – это отдельный живой организм, к которому требуется индивидуальный подход.

Мы разработали специальную игровую платформу, которая решает любые задачи. Одним из ключевых направлений данного решения является область HR-задач. Обучение новым продуктам, внедрение изменений, тестирование персонала, принятие нового сотрудника на работу и постановка новых для него задач в игровой манере – далеко не все возможные для раскрытия в кейсе варианты.

Кроме внутрибизнесовых задач, платформа позволяет задействовать внешние ресурсы и построить продукт для привлечения клиентов – в части внедрения новых технологий, реформ и решений. Например, обучить пользователя тонкостям работы с 3G, инновационным косметологическим продуктам фармакологических компаний или дать возможность почувствовать себя регулятором газового рынка, что поможет ему понять и принять изменения, происходящие в секторе.

Так как основная цель игры – обучение, данная платформа подойдет и для бизнес-школ, упростив «разбор» различных кейсов и сделав его более мобильным. Маркетинг, политика, экономика и бизнес становятся более доступными в карманном развлекательном формате. Это позволяет охватить большее количество рассматриваемых кейсов, а также увеличить процент самостоятельной работы для слушателей школ.

Как мы разрушаем «шаблоны»:

1) Разработка «под ключ». После детального изучения обстановки и определения целей, используя знания в области не только игростроительства, но даже больше психологии и бизнес-менеджмента, мы готовы собрать индивидуальную игру под ваш случай. Для этого в команде CTIG работают педагоги, опытные топ-менеджеры крупных бизнесов, «взрослые» геймдизайнеры, бизнес-аналитики и сценаристы (вышедшие из деловой среды).

2) Простой логический интерфейс не требует траты времени на обучение механикам игры. Можно садиться и играть!

3) Адаптация для мобильных платформ, таких как IOS и Android, позволит проводить обучение в любых комфортных условиях. Пользователь может также воспользоваться версией для интернет-браузера либо настольного компьютера с переходом между ними «на лету».



Сделайте сложное простым! Мы гарантируем окупаемость вложений.

По вопросам развития бизнеса и сотрудничества имеет смысл писать напрямую CEO Александру Толкачу: [email protected]

По всем операционным вопросам COO Лидии Соболенко: [email protected]

31/07/2015

Свою первую компьютерную игру он написал в 12. Потом создал PayPal,автомобиль Тесла и SpaceX. Хочет остановить глобальное потепление и вполне реально намеревается колонизировать Марс.

Фантастическая личность, мечтатель и бизнесмен Элон Маск о том, как важен игровой процесс в образовании.

"Давайте подумаем, что такое образование? В основном это загрузка данных и алгоритмов в ваш мозг. И именно это необычайно плохо в базовом образовании. Потому что оно не должно превращаться в рутину. Потому чем больше вы геймифицируете образовательный процесс, тем лучше. Моих детей, например, не надо заставлять играть в видеоигры. Мне приходится оттаскивать их за уши".

"If you think what is education? Like you are basically downloading data and algorithms into your brain. And it’s actually amazingly bad in conventional education. Because it shouldn’t be like this huge chore. The more you can game-ify the process of learning the better. For my kids, I do not have to encourage them to play videogames".

Полное интервью Элона Маска Сэлману Кхану: https://www.khanacademy.org/talks-and-interviews/khan-academy-living-room-chats/v/elon-musk

24/07/2015

Геймификация для HR. Опыт PWC

Можно уверенно сказать, что в 2015-м геймификация перестала быть «кейсом» отдельно взятых редких успешних пилотных проектов и стала полноценным инструментом бизнеса. Геймификация соединяет в себе элементы фана, игры, прозрачности, конкурентности и вовлеченности позволяет применить все это для организации рабочих процессов внутри компании. Например, в сфере HR.

Два года назад крупный аудитор PWC Hungary поставил перед собой цель – плотнее вовлекать соискателей в детали работы компании. Беда была в том, что в среднем кандидаты проводили на сайте от силы 15 минут и подаваи свои резюме, имея порой весьма смутное представление о том, что их ждет в офисе PWC.

Тогда в компании решили рискнуть: разработали и запустили игру Multipoly. Игра позволяет соискателям виртуально «протестировать» свою готовнось к работе в PWC. Кандидаты должны работать в командах и решать вполне реальные бизнес-кейсы. А в процессе такой виртуальной работы еще и развивать в себе те компетенции, которыми должны обладать сотрудники PWC – бизнес хватку, цифровые навыки и умение выстраивать отношения с коллегами и клиентами.

Успех был оглушительный. Вместо традиционных 15 минут, кандидаты проводили на рекрутинговом сайте компании полтора часа, играя и одновременно с этим готовясь к интервью.

С того момента, как PWC Hungary запустила Multipoly, компания отчиталась о росте числа соискателей. Причем 80% из них заявили о том, что хотят больше узнать о работе в компании. И это кандидаты изначально вовлеченные, открытые и стремящиеся работать именно там.

Больше можно прочесть по ссылке: http://onforb.es/1ErWPYg

17/07/2015

Доказательство того, как важно верно выстраивать коммуникации в кризисных ситуациях.

Около месяца назад под Васильковом произошла техногенная катастрофа - горела нефтебаза компании "БРСМ-Нафта".

Даниил Ваховский рассказал для издания MMR о пяти главных коммуникационных ошибках БРСМ. Такие себе "пять Б".

http://mmr.ua/show/kommunikatsiya_v_krizisnoy_situatsii:_pozhar_v_vasilykove

Беспечность, безответственность, бесчеловечность, бездейственность и безотчетность

14/07/2015

Как технологии повлияли на нашу память

Американский ученый Бенджамин Сторм провел забавный эксперимент, в ходе которого выяснилось, как всего один клик мышкой заставляет наш мозг эффективнее запоминать информацию.

Сторм выбрал 20 добровольцев, которым предложил в течение 20 секунд изучить файл, содержащий перечень простых имен существительных. После чего одна половина получила задание закрыть документ, предварительно его сохранив. А вторая – закрыть без сохранения.

Через некоторое время Бенджамин дал студентам еще 20 секунд на изучение нового файла, с иным перечнем слов. После чего предложил им вспомнить какие именно слова содержались во втором файле. Оказалось, что тем, кто закрыл первый файл с сохранением, было намного легче вспомнить перечень слов во втором документе. А вот те, кто не нажал кнопку «save» испытали затруднения.

«Сохранение действует, как своеобразная разгрузка, - объяснил Сторм. – Убедившись в том, что у нас будет доступ к сохраненной информации, наш мозг автоматически перенаправляет ресурсы для познания с процесса поддержания сохраненной информации, в сторону запоминания чего-то нового».

Повторный эксперимент показал, что для человека важен не только акт сохранения данных, но и надежность их сохранения. Например, если студентам сообщали, что при сохранении первого файла произошел сбой или, что к нему не будет доступа, улучшений памяти ученые не наблюдали.

«Это показывает насколько тесно мы стали связаны с технологиями, - размышляет Сторм. – Обычный клик мышкой запускает сложную нейробиологическую реакцию».

Интересно? Больше об эксперименте можно прочесть по ссылке http://bit.ly/1JDeYTn

08/07/2015

Мы с радостью объявляем, что завершили работу над первым кейсом платформы Business Games Club (http://businessgames.club) «Шантаж на шахте».

Теперь любой желающий может испытать себя в роли директора крупного холдинга, спасти репутацию компании, разобраться с захватчиками, шахтерами и прессой.
Напоминаем, что все наши кейсы основаны на реальных событиях. В 2013-м году в кабинет директора шахты, принадлежащей крупному холдингу, ворвались захватчики.

Обвинив руководство во всех мыслимых и немыслимых грехах, они потребовали встречи с акционером. Главный зачинщик активно выступал в СМИ и смог организовать митинг шахтеров. Репутация холдинга сильно пошатнулась и спасать ее пришлось руководству. Но как правильно поступить? Ведь действовать приходится в условиях ограниченного времени и прессинга со стороны медиа, властей и руководства!

У всех игровых персонажей есть свои реальные прототипы. И каждое действие, которое игрок может совершить в игре, он мог бы совершить и в жизни, попади в подобную ситуацию.

Потому игра «Шантаж на шахте» станет отличной тренировочной платформой для всех, кто занимается коммуникациями. Для остальных же будет занимательным развлечением :)

Как бы поступили Вы?

Business Games Club – это платформа для тех, кто работает в бизнесе, вынужден ежедневно принимать решения или находить выход из сложных ситуаций. Вы можете быть маркетологом или риск-менеджером, заниматься поиском инвестиций или выстраивать коммуникации, работать в крупной корпорации или небольшой к…