หลังบ้านRisk

29/06/2026

🚀 สรุปคัมภีร์บอร์ดบริหารยุคใหม่! กับ "12 หลักการกำกับดูแลกิจการ (CG)" จาก PwC (อัปเดตล่าสุด) 📊

เรื่องใหญ่ระดับองค์กร... แต่ย่อยมาให้เข้าใจง่ายในโพสต์เดียว!

ล่าสุด PwC ได้เผยแพร่แนวทาง Corporate Governance: Guiding Principles for Board Oversight เพื่อเป็นไกด์ไลน์ให้ "บอร์ดบริหาร" ยุคนี้ดูแลองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด โดยแบ่งเป็น 6 หมวดหมู่หลัก กับ 12 หลักการสำคัญ ดังนี้ครับ 👇

🧱 หมวด A: โครงสร้างและองค์ประกอบ (Structure & Composition)
1. ดีไซน์บอร์ดให้ปัง: กำหนดขนาด ความหลากหลาย (Diversity) และส่วนผสมของกรรมการให้เหมาะสม เพื่อให้พร้อมรับมือกับทุกสถานการณ์

⚖️ หมวด B: ความรับผิดชอบและประสิทธิผล (Responsibility & Effectiveness)
2. โปร่งใส ไร้ผลประโยชน์ทับซ้อน: บอร์ดต้องมีความเป็นอิสระในการตัดสินใจ และไม่มีเรื่องผลประโยชน์ขัดกันมาเอี่ยว

3. ตั้งทีมเฉพาะทาง (คณะกรรมการชุดย่อย): กระจายงานให้ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะเรื่องช่วยสกรีน เพื่อความรอบคอบและรวดเร็ว

4. ประเมินผลงานตัวเองเสมอ: มีการเช็กฟีดแบ็กและประเมินประสิทธิผลของบอร์ดอย่างสม่ำเสมอและโปร่งใส

5. ค่าตอบแทนต้องแฟร์และโยงกับเป้าหมาย: เงินรางวัลหรือค่าตอบแทนต้องสะท้อนผลลัพธ์ระยะยาวและประโยชน์ของผู้ถือหุ้น

🛡️ หมวด C: วัฒนธรรมและจริยธรรม (Culture & Ethics)
6. ปลูกฝังค่านิยมองค์กร: บอร์ดต้องเป็นคนกำหนดทิศทางและคอยส่องดูว่าวัฒนธรรมองค์กรเดินไปในทางที่ถูกที่ควรไหม

7. ซีโร่ทอลเลอแรนซ์ (ต้านทุจริต): วางระบบป้องกันการโกง มีช่องทางแจ้งเบาะแส (Whistleblowing) ที่ปลอดภัย และสร้างสังคมที่ซื่อสัตย์

🎯 หมวด D: กลยุทธ์และการสร้างคุณค่า (Strategy & Value Creation)
8. มองเกมขาด ทั้งกลยุทธ์และความเสี่ยง: เข้าใจและอุดรอยรั่วความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ เพื่อสร้างความเติบโตในระยะยาว

9. แคร์ทุกคนรอบตัว: วางกลยุทธ์ที่ตอบสนองต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่มอย่างสมดุล (ไม่ใช่แค่ทำกำไรอย่างเดียว แต่ต้องยั่งยืนด้วย!)

🤖 หมวด E: เทคโนโลยีและข้อมูล (Technology & Data)
10. บอร์ดต้องไม่ตกเทรนด์ Tech & AI: กรรมการยุคนี้ต้องเข้าใจเรื่องดิจิทัล AI และการจัดการข้อมูลในระดับที่เอาไปใช้ตัดสินใจได้

11. ไซเบอร์ซีเคียวริตี้ต้องแน่น: กำกับดูแลระบบความปลอดภัยทางไซเบอร์ และมีแผนรับมือทันทีเมื่อโดนคุกคาม

🌱 หมวด F: ความยืดหยุ่นและความยั่งยืน (Resilience & Sustainability)
12. ยืดหยุ่น ล้มแล้วลุกไว + แผนส่งไม้ต่อ: พร้อมรับมือความเปลี่ยนแปลงรอบด้าน และต้องมีแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) ที่ชัดเจน เพื่อไม่ให้ธุรกิจสะดุด

💡 สรุปสั้นๆ ให้จำง่าย: บอร์ดยุคใหม่ไม่ใช่แค่มานั่งประชุมเพื่ออนุมัติงบ แต่ต้อง "เก่งเทค-แคร์จริยธรรม-มองเกมยาว-พร้อมปรับตัว" องค์กรถึงจะรอดและรุ่งในยุคนี้ครับ!

09/06/2026

ช่วงพีคของทุกปี
แผนก็ต้องทำ รายงานก็ต้องส่ง
ไตรมาส 3 แล้ว เริ่มทำแผนความเสี่ยงกันแล้วสินะ
อย่าลืมเอายุทธศาสตร์มากางทำแผนความเสี่ยงนะ

08/06/2026

เข้าสู่ช่วงเวลาที่คนทำความเสี่ยง (Risk Management) ในหน่วยงานรัฐเริ่มว้าวุ่นกันแล้ว เพราะเป็นฤดูกาลแห่งการ "เก็บข้อมูลและเตรียมทำแผนความเสี่ยงของปีถัดไป" 📝

แต่ก่อนที่เราจะก้มหน้าก้มตาเขียนความเสี่ยงแบบเดิม ๆ (ประเภท เอกสารหาย, ระบบล่ม, หรือเบิกจ่ายไม่ทัน) ลองเงยหน้าขึ้นมามองภาพใหญ่ระดับโลกกันหน่อยดีไหมครับ? เพราะบริบทโลกเปลี่ยนไปเร็วมาก และแผนความเสี่ยงที่ดี ต้องก้าวทันเทรนด์โลกด้วย!

ล่าสุดรายงาน The Global Risks Report 2026 ได้แบ่งการประเมินความเสี่ยงออกเป็น 2 ระยะ (ระยะสั้น 2 ปี และระยะยาว 10 ปี) วันนี้เราเลยขอชวนมาส่อง "Top 10 ความเสี่ยงโลกในระยะสั้น (2 ปีจากนี้ - ถึงปี 2028)" มาดูกันว่าหน่วยงานของเรากำลังเผชิญหน้าหรือได้รับเอฟเฟกต์จากเรื่องเหล่านี้อยู่หรือเปล่า 👇

🌐 Top 10 Global Risks (ระยะสั้น - ถึงปี 2028)
📉 1. การเผชิญหน้าทางภูมิเศรษฐศาสตร์ (Geoeconomic confrontation): การใช้มาตรการทางเศรษฐกิจ (เช่น การคว่ำบาตร, กำแพงภาษี) เป็นเครื่องมือต่อรองทางการเมืองระหว่างประเทศ ซึ่งกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานและงบประมาณอย่างเลี่ยงไม่ได้

❌ 2. ข้อมูลที่ผิดและข้อมูลบิดเบือน (Misinformation and disinformation): การแพร่กระจายของข่าวปลอม (Fake News) ที่บั่นทอนความไว้วางใจของประชาชนต่อหน่วยงานและนโยบายรัฐ

⚡ 3. การแบ่งขั้วทางสังคม (Societal polarization): ความแตกแยกทางความคิดและอุดมการณ์ในสังคมที่รุนแรงขึ้นเรื่อย ๆ จนส่งผลต่อการผลักดันโครงการต่าง ๆ

🌪️ 4. เหตุการณ์สภาพอากาศสุดขั้ว (Extreme weather events): ภัยธรรมชาติ น้ำท่วม ภัยแล้ง พายุ ที่รุนแรงจนส่งผลต่อการบริหารจัดการเชิงพื้นที่และงบประมาณเยียวยา

🪖 5. ความขัดแย้งด้วยอาวุธระหว่างรัฐ (State-based armed conflict): สงครามและการใช้กำลังทหารระหว่างประเทศที่ส่งผลกระทบเป็นลูกโซ่มาถึงเศรษฐกิจและพลังงาน

💻 6. ความไม่มั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์ (Cyber insecurity): การโจมตีระบบ ข้อมูลรั่วไหล หรือการเรียกค่าไถ่ทางไซเบอร์ ซึ่งหน่วยงานรัฐมักตกเป็นเป้าหมายสำคัญ

📊 7. ความเหลื่อมล้ำ (Inequality): ช่องว่างทางรายได้และความมั่งคั่งที่ขยายตัว ซึ่งเป็นโจทย์ใหญ่และแรงกดดันต่อการจัดสรรสวัสดิการรัฐ

🗽 8. การกัดเซาะสิทธิมนุษยชนและเสรีภาพของพลเมือง (Erosion of human rights): ความตึงเครียดด้านสิทธิและเสรีภาพในการแสดงออกของประชาชน

😷 9. มลพิษ (Pollution): วิกฤตสิ่งแวดล้อม PM2.5, มลพิษทางน้ำ และทางดิน ที่ส่งผลโดยตรงต่อคุณภาพชีวิตและสาธารณสุข

🏃‍♂️ 10. การย้ายถิ่นฐานหรือการพลัดถิ่นโดยไม่สมัครใจ (Involuntary migration): การอพยพย้ายถิ่นฐานจากภัยสงคราม ปัญหาเศรษฐกิจ หรือภัยธรรมชาติ

💡 มุมมองสำหรับคนทำความเสี่ยงภาครัฐ:
ความเสี่ยงระดับโลกเหล่านี้ ไม่ใช่เรื่องไกลตัวอีกต่อไป หลายข้อส่งผลกระทบโดยตรงต่อ "ความเชื่อมั่นของประชาชน" และ "เสถียรภาพในการดำเนินงานของรัฐ"

การทำแผนปีนี้ ลองหยิบมิติเหล่านี้ไปเชื่อมโยงกับบริบทของหน่วยงานเราดูครับ เพื่อให้แผนบริหารความเสี่ยงของเราไม่ใช่แค่ "เอกสารส่งตรวจ" แต่เป็น "เกราะป้องกัน" ที่ใช้งานได้จริง!

เพื่อน ๆ ที่ทำความเสี่ยงอยู่ ตอนนี้หน่วยงานของคุณกำลังจับตาหรือตั้งรับข้อไหนเป็นพิเศษกันบ้าง? มาคอมเมนต์แชร์ไอเดียกันได้เลยครับ 👇👇
#ความเสี่ยงภาครัฐ #บริหารความเสี่ยง #คนทำงานรัฐ

05/06/2026

🏠องค์กรยุคนี้ต่างรู้ดีว่าการบริหารความเสี่ยงองค์กร (ERM) ตามกรอบมาตรฐานระดับโลกอย่าง COSO คือเข็มทิศสำคัญที่จะช่วยให้ธุรกิจเติบโตได้อย่างมั่นคง ท่ามกลางกระแสความเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว เราลงทุนจัดทำคู่มือ ตั้งคณะกรรมการ และวางโครงสร้างไว้อย่างสวยหรู
แต่ในความเป็นจริง... "COSO มักอยู่บนหอคอยงาช้าง แต่หน้างานจริงกลับไม่ได้ใช้" หลายองค์กรต้องเผชิญกับดักที่ทำให้ ERM กลายเป็นเพียงแค่ "ตารางประเมินความเสี่ยงหลากสี" ที่ทำส่งๆ เพื่อให้ผ่านการตรวจประเมิน (Compliance Checkbox) หนักกว่านั้น บางครั้งทีมความเสี่ยงกลับกลายเป็น "เบรกมือ" ที่คอยพูดแต่คำว่า “ไม่ได้” จนขัดขวางขีดความสามารถในการแข่งขันและการเติบโตของธุรกิจ
😫 แล้วเราจะเปลี่ยนหลักการ COSO ที่ดูเป็นนามธรรมและน่าเบื่อ ให้กลายเป็นการปฏิบัติที่จับต้องได้ และช่วยสร้างคุณค่า (Value) ให้กับองค์กรในทุกๆ วันได้อย่างไร?😵‍💫
คำตอบคือการฝัง “10 วินัยในการดำเนินงาน ERM (ERM Operating Disciplines)” เข้าไปใน DNA ขององค์กร เพื่อเปลี่ยนทฤษฎีให้กลายเป็น "พฤติกรรม" ผ่าน 5 หมวดขับเคลื่อนสำคัญ
1. หมวดกลยุทธ์และคุณค่า (Strategy & Value)
เชื่อมโยงกลยุทธ์และความเสี่ยง (Link strategy and risk): อย่ามองความเสี่ยงแยกจากกลยุทธ์ แต่ต้องระบุให้ชัดว่า “สมมติฐานอะไรบ้างที่ต้องเป็นจริงเพื่อให้กลยุทธ์นี้สำเร็จ” และสัญญาณเตือนแบบไหนที่บอกว่าเราต้องรื้อแผนมาทบทวนใหม่
2. หมวดมุมมองภาพรวม (Portfolio View)
บริหารความเสี่ยงแบบพอร์ตโฟลิโอ (Manage risk as a portfolio): เลิกมองความเสี่ยงแบบแยกไซโล (Silo) ของใครของมัน แต่ให้มองภาพใหญ่เพื่อหาความเชื่อมโยงของความเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบร่วมกัน (Compound Effect) หรือตัดลดการใช้ทรัพยากรที่ซ้ำซ้อน
3. หมวดการตัดสินใจและข้อพิสูจน์ (Decision & Proof)
ให้ความสำคัญกับการตัดสินใจมากกว่าเอกสาร (Prioritize decisions over documentation): ลดความหนาของเล่มรายงานลง รายงานความเสี่ยงที่ดีต้องสั้น กระชับ และเน้นคำถามสำคัญว่า “ตอนนี้ผู้บริหารต้องตัดสินใจอะไร?” -- วัดผลที่เป้าหมาย ไม่ใช่กิจกรรม (Measure value, not activity): ความสำเร็จของ ERM ไม่ได้นับที่จำนวน Workshop ที่จัด หรือจำนวนหน้าที่พิมพ์ แต่ดูที่ “จำนวนการตัดสินใจที่เฉียบคมและเปลี่ยนไป” เพราะมีข้อมูลความเสี่ยงมารองรับ
4. หมวดธรรมาภิบาลในทางปฏิบัติ (Practical Governance)
รันธรรมาภิบาลในฐานะระบบพฤติกรรม (Run governance as a behavior system): ไม่ใช่แค่โครงสร้างบนกระดาษ แต่ต้องสร้างความชัดเจนว่าใครมีอำนาจตัดสินใจ และมีระบบติดตามผล (Follow-through) ที่ทุกคนเชื่อถือและเกรงใจจริง
5. หมวดวัฒนธรรมและการปรับตัว (Culture & Adaptation)
สร้างความตรงไปตรงมาให้เป็นขีดความสามารถ (Build candor as a capability): สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ปลอดภัย (Psychological Safety) ที่สนับสนุนให้คนกล้าพูดถึงความไม่แน่นอน ความกังวล หรือความผิดพลาดตรงๆ โดยไม่ต้องกลัวความผิด
ไม่ว่าสถานการณ์ใดจะเกิดขึ้นก็ตาม อย่าหยุดที่จะเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง (Learn continuously): เมื่อเกิดเหตุการณ์สำคัญ (ไม่ว่าจะวิกฤตหรือโอกาส) ต้องทำ Post-mortem (การถอดบทเรียน) ทันที เพื่อนำมาอัปเดตระบบเตือนภัยล่วงหน้าและสมมติฐานให้เฉียบคมอยู่เสมอ
#ความเสี่ยง #ควบคุมภายใน #หลังบ้าน #คนบ้างาน #ตรวจสอบภายใน

04/06/2026

04/06/2026

เล่าไปบ่นไป ก็ความเสี่ยงอยู่กะเราในทุกๆวัน #ความเสี่ยง #ควบคุมภายใน #บ่น

04/06/2026

COSO ERM ออก Guidance มาใหม่ อัพเดท 2026
มีเป้าหมายจากการเป็นกระบวนการที่ทำเอกสารที่วุ่นวายมากให้เกิดการปฏิบัติตามระเบียบ แต่โลกปัจจุบันมันเปลี่ยนไปแล้ว คุณ COSO เค้าเลยออกแนวมาใหม่ ให้เป็นเครื่องมืช่วยตัดสินใจและปฏิบัติได้เลย #ความเสี่ยง #ควบคุมภายใน #ความรู้