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「Kontinue」是一個動詞,
意思是「To-Continue」。
同時指「多倫多香港人」繼續下去。

- 傳承香港傳統文化價值,予新舊移居多倫多港人;綜合港人精神和力量,承傳及推動活動。A Hong Kong Heritage in Toronto

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《文曲里》Mandarin華人自助餐帝國的傳奇創辦人 - by Ken Lan_______________________相信許多華人移民都熟悉Mandarin這家加拿大著名的華人自助餐連鎖品牌。近日,該品牌其中一位創辦人邱映明(Jame...
12/06/2026

《文曲里》Mandarin華人自助餐帝國的傳奇創辦人 - by Ken Lan
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相信許多華人移民都熟悉Mandarin這家加拿大著名的華人自助餐連鎖品牌。近日,該品牌其中一位創辦人邱映明(James)於4月29日安然離世,享年78歲。

James的逝世,不僅令人感懷,也讓我們得以重新回顧他白手起家、開創飲食王國的精彩一生。在八、九十年代的加拿大,華裔移民的料理能打入主流社會並獲得崇高地位,極為不易,而James正是其中的傑出代表。

1963年,年僅15歲的James跟隨家人從台灣移民加拿大,先在滿地可落腳。大學畢業後,他開設了人生第一家餐廳「Sweet N' Sour」,專營北美常見的「雜碎」(Chop Suey)菜式,從此餐飲業成為他終生的事業。

1979年,James與家人移居多倫多,在Brampton市與弟弟邱鴻明(George)、弟媳周如鳳(Diane)以及張焜築(K.C. Chang)共同創立了第一家「Mandarin」餐廳。最初,這只是一間傳統中式餐廳,並非自助餐形式。1986年,因生意極為火爆、顧客絡繹不絕,他們順勢推出自助餐模式,沒想到大受歡迎,從而奠定了品牌未來的發展方向。

Mandarin的成功,很大程度來自其獨特的「內部培養加盟模式」(Internal Promotion Franchise)。與一般開放式加盟不同,Mandarin採取嚴格的內部選拔制度:

加盟者必須在Mandarin現有餐廳工作至少一年以上,並完成總部的「管理學徒計劃」(Management Apprenticeship Program),培訓期通常為1至3年。由總部從優秀員工或管理層中挑選,強調對品牌文化的認同與經營能力。加盟者多能持有較高股權,與總部共同經營。營運約20年後,需退休或轉任其他職位,讓新血接棒,保持品牌活力。

這種模式大幅降低了經營風險,確保每一家分店在品質、服務與文化上高度一致。目前Mandarin在加拿大已擁有約29至30家分店,主要集中在安大略省南部。

每家Mandarin餐廳規模龐大,面積約12,000至15,000平方呎,可容納300至500名客人,提供超過100種中西合璧菜餚,以大型自助餐為核心,同時輔以外賣、單點及宴會服務。單店總投資額約加幣250萬至300萬元,進入門檻雖高,但回報穩定,品牌在加拿大主流社會擁有良好口碑。

James的一生,是無數亞洲新移民奮鬥史的縮影。他從少年移民到建立跨省連鎖帝國,憑藉的不僅是對餐飲事業的熱忱,更是一套嚴謹且可持續的經營模式。雖然他已離我們而去,但由他一手建立的Mandarin,以及他所代表的移民創業精神,將繼續在加拿大飲食界傳承下去。

註:筆者因事請假一個多月,七月再見。

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筆者簡介
Ken Lan
-多倫多時事評論員
-多年來在中港美加生活
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《文曲里》冷凍濃縮橙汁的盛衰 - Ken Lan_______________________對不少初到加國的新移民來說,走進超市冷凍櫃時,總會見到一些在香港較少接觸的食品,其中之一便是冷凍濃縮橙汁 (Frozen Concentrate ...
02/06/2026

《文曲里》冷凍濃縮橙汁的盛衰 - Ken Lan
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對不少初到加國的新移民來說,走進超市冷凍櫃時,總會見到一些在香港較少接觸的食品,其中之一便是冷凍濃縮橙汁 (Frozen Concentrate Orange Juice)。這種今天看來有點過時的飲品,曾經是北美家庭的日常必需品,更承載了當地幾代人的集體回憶。

不過,隨着可口可樂旗下的 Minute Maid(美粒果/菓汁先生母公司品牌) 於今年年初宣佈停止生產相關產品,這款濃縮橙汁也正式完成了它近八十年的歷史任務。

💡 戰火中誕生的維他命 C 方案
濃縮橙汁的出現,其實與第二次世界大戰息息相關。當年美國國防部希望前線士兵能攝取足夠的維他命 C,但新鮮水果極難運送到戰場,亦不易保存。於是,科研人員嘗試利用真空蒸發 (Vacuum Evaporation) 技術將橙汁脫水濃縮,方便儲存和攜帶。

起初,這項技術研發出的橙粉味道酸澀,士兵普遍難以接受(而這類技術後來逐步演變成今天常見的維他命丸)。其後,佛羅里達的科研人員改良技術,將橙汁濃縮後直接冷凍保存,既能保留營養,又便於運輸,飲用時只需加水還原即可。

可惜,當產品準備大規模供應軍方時,二戰已接近尾聲。原本為戰爭而生的發明,最終決定轉向民間市場發展。

🥤 走入北美尋常百姓家
戰後,這項技術被重新包裝,並以 "Minute Maid" 之名推出市場,主打「只需一分鐘加水攪拌」即可飲用。

在往後數十年間,濃縮橙汁幾乎成為北美家庭雪櫃的常客。它不單是早餐必備,還經常被用來調製沙律醬、做甜品,甚至混入烈酒調製雞尾酒,成為當地日常文化的一部分。這股熱潮甚至倒映在流行文化之中——1983 年由愛迪·梅菲(Eddie Murphy)主演的經典電影《運轉乾坤》(Trading Places),正是以冷凍濃縮橙汁的期貨交易作為高潮劇情。

📉 敵不過的健康新浪潮
然而,隨着消費文化轉變,濃縮橙汁最終也敵不過時代的洗禮。近年北美消費者愈來愈注重健康,對加工食品和添加糖分極為敏感。相比之下,標榜「非濃縮還原 (Not From Concentrate) 」和「鮮榨」的橙汁更受青睞,即使價格較高,仍大有市場。

加上近年植物奶、功能飲品、有氣氣泡水等選擇大增,昔日以方便、性價比取勝的冷凍濃縮橙汁,逐漸失去了吸引力。

Minute Maid 在今年一月正式停產,象徵着一個時代的終結。對年輕一代而言,它可能只是一款過時的 historic 產品;但對許多在北美長大、或經歷過那個年代的人來說,這罐小小的濃縮橙汁,代表的卻是一段不可抹滅的家庭生活與時代記憶。

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Ken Lan
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02/06/2026

我們靜下來,聽一聽

《文曲里》Dollarama:從家族老店到國際平價零售企業的發展之路- Ken Lan_______________________相信不少讀者對Dollarama這個平價零售品牌並不陌生。在多倫多等加拿大城市,它幾乎隨處可見,成為不少民眾...
23/05/2026

《文曲里》Dollarama:從家族老店到國際平價零售企業的發展之路- Ken Lan
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相信不少讀者對Dollarama這個平價零售品牌並不陌生。在多倫多等加拿大城市,它幾乎隨處可見,成為不少民眾日常購買平價生活用品的常見選擇。

提到平價連鎖店,不少在加拿大生活多年的老華僑,或許會想起八、九十年代本地曾經風光一時的幾個品牌,例如Bi Way、Bargain Harold's、Zellers,以及早於1960年代初由美國拓展至加拿大市場的K-Mart。這些曾經廣受歡迎的零售商,如今大多已退出市場,只留存在不少人的回憶之中。那麼,為何它們未能延續,而Dollarama卻能在市場中逐步崛起,並發展成全國性以至國際品牌呢?

Dollarama其實並非全新品牌,其歷史可追溯至超過一個世紀前的Rossy家族。自1937年起,Rossy家族便在滿地可經營近似美國 Woolworth 公司模式的零售業務,累積了深厚的傳統零售經驗。到了第三代接班人Larry Rossy掌舵時,他察覺到零售市場正出現重大變化,傳統的S. Rossy經營模式已逐漸面臨挑戰。

1980年代,Larry Rossy參考美國南部平價連鎖店的經營模式,開始思考轉型方向。1992年,他在魁北克省小鎮Matane的一間家族分店進行改革,將其改名為Dollarama,並推行「所有商品售價一元或以下」的單一定價策略。(值得一提的是,現時加拿大東岸仍有以Rossy名義經營的連鎖店,但屬於家族另一分支,與Dollarama並無直接關係。)

這項改變很快引起媒體關注,顧客反應熱烈,店內一度出現搶購情況,也成功為家族生意帶來轉機。1994年起,Dollarama開始向安大略省及加拿大東部地區擴張。

2004年,為進一步進軍加拿大西部市場,資金有限的Dollarama邀請美國私募股權公司Bain Capital入股。當時外界普遍預期Bain Capital會透過重組或拆售方式快速套現,但結果與市場預測不同。Bain Capital並未大幅干預公司原有方向,而是繼續由Larry Rossy主導發展,推動公司穩步成長。

此後,Dollarama持續擴展版圖,逐漸成為加拿大平價零售市場的重要企業之一,就連美國競爭對手Dollar Tree亦未能在加拿大市場取得明顯優勢。

近年來,Dollarama更開始拓展海外市場。2025年,公司完成收購澳洲大型平價零售商The Reject Shop,涉及超過390間分店,正式進軍澳洲市場。收購完成後,公司亦計劃逐步整合品牌及業務發展方向。這項收購被視為Dollarama國際化策略的重要一步,亦反映這家源自魁北克的家族企業正持續擴展其海外版圖。

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#加拿大歷史 #加國冷知識

《文曲里》大多倫多市的誕生與解體:多倫多城市規劃的歷史轉折(下)- Ken Lan_______________________踏入1990年代,多倫多陷入嚴重經濟困境。住宅樓市泡沫破裂,加上安大略省製造業未能迅速適應《美加自由貿易協議》的...
19/05/2026

《文曲里》大多倫多市的誕生與解體:多倫多城市規劃的歷史轉折(下)- Ken Lan
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踏入1990年代,多倫多陷入嚴重經濟困境。住宅樓市泡沫破裂,加上安大略省製造業未能迅速適應《美加自由貿易協議》的衝擊,導致經濟增長大幅放緩,失業率持續上升。公共財政赤字惡化,加拿大甚至被《華爾街日報》嘲諷為「名譽第三世界國家」 (an honorary member of the Third World)。民怨沸騰之下,1995年安大略省省選成為關鍵轉折點。

選民拋棄了新民主黨政府,選擇進步保守黨領袖夏里斯(Mike Harris)出任省長。他以「常識革命」(Common Sense Revolution)為競選核心,承諾減稅、削減開支、精簡政府以重振經濟。上台後,他迅速將個人入息稅調低30%。

減稅與控債無法同時無痛實現。夏里斯政府隨即大規模削減公共開支,包括醫院合併、重組社會福利,以及取消Downsview地鐵延伸至約克大學的項目。

正是在這波改革中,一項競選時未強調的重大計劃浮出水面——多倫多六市合併 (amalgamation)。夏里斯政府認為,合併可精簡重疊架構、消除重複服務,大幅降低成本,預計三年內可節省八億六千五百萬元公共開支,並緩解省內110億元財赤。

然而,合併背後的政治意圖更為關鍵。它否定了前朝李博 (Bob Rae)政府委託的Golden報告。該報告建議不僅保留六市,還要將賓頓、墨西沙加、旺市、萬錦併入。擴大了「大多市」為十市。

哈里斯丟棄了該報告。他的政治考量就是希望透過合併進行選區重劃(gerrymandering),稀釋市中心左派選票,同時納入郊區較多保守黨支持的中產選民,以鞏固未來省選優勢。儘管各界強烈反對,包括多位市長與市民團體抗議,哈里斯仍強行推動。1997年春,《多倫多市法案》在省議會通過,六市於1998年1月1日正式合併。

這場合併創造出人口超過200萬的單一市政府。然而結果與夏里斯預期相反:合併未能鎖定保守黨票源,反而鞏固自由黨在905郊區的支持。最諷刺的是,合併最激烈反對者之一——北約克市市長賴士民(Mel Lastman),竟當選為合併後首任多倫多市長,成為這場政治算計中最耐人尋味的註腳。今天,我們所見的Steeles大道南北兩側仍呈現「不湯不水」的局面:北屬約克區,南屬多倫多市,在規劃、交通和稅務上存在明顯差異,跨界協調困難。這就是上世紀末政治現實遺留下來的格局。

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-多倫多時事評論員
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《洗衣街》【香港人】- 炒栗子___________________________大約十年前撞車,雖然冇大礙,但救護員到場,認為有需要送院檢查。警察跟埋嚟醫院,向我攞資料之後,問我有冇需要通知家人。我:家人在香港。白人警員:你從香港來?我...
19/05/2026

《洗衣街》【香港人】- 炒栗子
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大約十年前撞車,雖然冇大礙,但救護員到場,認為有需要送院檢查。

警察跟埋嚟醫院,向我攞資料之後,問我有冇需要通知家人。

我:家人在香港。

白人警員:你從香港來?

我:係。

白人警員:睇得出……(我露出疑惑眼神)因為你撞車之後,冇「𦧲地」、冇大喊、冇「掹衫」求情,只係重複你畀人撞嘅經過,跟住將目擊者嘅資料交畀我。睇你嘅行徑及態度,覺得你似香港女子……

原來有族裔以這些特徵,去分辨香港人。

最新民調查顯示,97%加拿大香港受訪者,認同自己係香港人;不過,加拿大人眼中,只有31%受訪者同意香港人係一個獨特群體。即係三分之一都唔夠。

疫情之前,到美國水牛城以南一個小城市,參加Conference。小組成員中,一位美國白人女子問我,嚟自哪裏?

我話來自多倫多,本身是香港人。
她問香港在哪?有沒有麥當勞?

我話唔只有麥當勞,仲有KFC。(感覺她以麥當勞去介定一個地方的落後程度)

這位成員,曾經跟丈夫去美軍駐南韓基地工作,但就係唔認識香港。

以前栢文大廈中東保安員問我:「嚟自哪裏?」我叫佢估下,佢估我係泰國人、新加坡人、韓國人,都唔估我係香港人。

佢問我香港有什麼特色?

因為泰國有按摩,
韓國有燒烤,
日本有壽司,
香港有些什麼呢?

莫非,我應該話畀佢聽:

香港有蛋撻、奶茶、菠蘿包……?
抑或,有港產功夫片?
又或者,有 李嘉誠?

#逢星期五刊登 #港傳承 #移加港人 #香港人文化 #兩地港人 #加拿大 #香港 #多倫多香港人 #夠膽 #本地創作 #藝術人生 #勇氣與堅持 #文化觀察 #族裔特徵

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炒栗子
- 從事新聞行業, 看超人系列電影長大, 曾經幻想可以拯救世界,儆惡懲奸, 長大後才發現, 很多人和事, 不是 "非黑即白". 做唔到超人, 卻當上了超人喺地球上的角色.

感謝香港人商會邀請《港·傳承》- Kontinue.ca 出席今日下午的發佈會,見證香港人為守護價值而努力。即時新聞稿HKECC 正式宣布 Lilium Ball: Chapter II — Adagio年度慈善晚宴,以沉澱、更新與香港人韌...
13/05/2026

感謝香港人商會邀請《港·傳承》- Kontinue.ca 出席今日下午的發佈會,見證香港人為守護價值而努力。

即時新聞稿

HKECC 正式宣布 Lilium Ball: Chapter II — Adagio
年度慈善晚宴,以沉澱、更新與香港人韌性為題
安大略省列治文山 — 2026年5月13日 — 香港人商會(加拿大)(Hong Kong Entrepreneurs Chamber of Commerce Canada,HKECC)今日在列治文山 RBC Royal Bank(260 East Beaver Creek Road) 舉行記者會,正式宣布 Lilium Ball: Chapter II — Adagio 啟動。

自2023年創立以來,HKECC 已成為加拿大香港企業家及專業人士的重要平台。透過高質素的交流活動、商業論壇、機構合作及社區和文化項目 ,商會幫助香港人在加拿大落地生根、發揮所長,並為本地社會作出長遠貢獻。

活動詳情
日期: 2026年5月30日(星期六)
酒會及交流: 下午5時
晚宴及節目: 下午6時30分
地點: Grand Luxe Event Boutique,3125 Bayview Avenue, North York
服飾要求: Black Tie
主題: Adagio
今年主題 Adagio,象徵在急速變化的世界中一次有意識的停頓。在音樂中,adagio 代表「緩慢而優雅」;對正在加拿大重新建立生活的香港人而言,這份停頓意味著沉澱、療癒、重新聚焦,並為下一階段蓄積清晰的力量。

「香港人在加拿大的經歷,不應只是歷史的註腳。這是加拿大故事的重要一部分,值得被細心、莊重而長久地記錄下來。」
—— Allan Tam,主席,香港人商會(加拿大)

Lilium Ball: Chapter II — Adagio 以精品晚宴形式精心策劃,為官員、社區領袖、企業家、專業人士及合作夥伴提供優雅而專注的環境,讓大家進行真正有深度的交流與連結。

記者會撮要
Allan Tam 代表 HKECC 致辭。商會正式公布 RBC 為本屆 Title Partner,並由 Ms. Ivy Sun,RBC Markham Market 商業金融服務副總裁 致辭。

Jade Partners 包括 Forever Homes、Veritas Design Studios 及 Congee Queen Group of Restaurants,各機構代表亦在會上發言。其他合作夥伴包括 Scotiabank、TD Bank、L'ORO Watches & Jewellery、Caliber Mortgage Inc.、Mandarin Holidays 及 Bridlewood Mall Bell Monster Mobile。
列治文山及萬錦市的市長及議員出席並致賀,充分體現約克區對香港人社群的重視與支持。

受惠機構與文化使命
HKECC 將透過 Lilium Ball 捐出 加幣10,000元,支持多倫多大學 Richard Charles Lee Canada-Hong Kong Library,作為本屆指定受惠夥伴。記者會上,商會已向圖書館館長劉麗芝 博士 Dr. Maria Lau 進行支票捐贈儀式。

劉麗芝博士感謝 HKECC 為圖書館的籌款活動注入動力,以支持其正在進行的檔案整理和數位化計畫, 意義重大。

這是實實在在的文化守護,確保香港人帶到加拿大的文學、歷史與集體記憶,能妥善保存並傳承給下一代。

主題曲與紀錄片首映
官方主題曲 《Adagio》 已在記者會上首播,並已上載 YouTube:
https://www.youtube.com/watch?v=uStuPdig53o

晚宴當晚,嘉賓將一同見證紀錄片 《Adagio》世界首映。這是 HKECC 香港人離散故事系列的第三集,承接 Chapter Zero 與 Chapter One,正式進入 Chapter II — Adagio 的篇章。作品以尊嚴、深度與文化自信,記錄香港人在加拿大的足跡與成長。系列各章合而為一,將成為一份長久見證,記錄一個社群如何在加拿大以自己的方式立足並前行。

網站:HKECC.ca

#文化守護 #集體記憶

12/05/2026

北美院線上映確認 | North American Theatrical Release 🌏

《世外》從去年法國安錫國際動畫影展全球首映至今,即將踏入一周年!這趟旅程終於來到了北美。✈️

我們正式宣佈,《世外》(Another World)將由 GKIDS(曾發行《蒼鷺與少年》、《初音未來:世界計畫劇場版》)代理北美發行,並定於 2026 年 6 月 5 日正式上映。📽️

感謝大家與我們一起跨越國界,讓這部作品走得更遠。✨

Another World is coming to North America. 🎬

We are thrilled to partner with GKIDS — the acclaimed distributor behind The Boy and the Heron and Hatsune Miku: Colorful Stage! The Movie — to bring our story to the big screen across the North America. 🌊

6.5.2026 🗓️
美加戲院見!
In North American Theaters

🎥短片 / 🎬電影預告/📽️製作特輯➡️ https://tr.ee/oRBEGJ6gS9

#世外 hongkonganimation 文創產業發展處 香港電影發展基金 CCIDAHK FilmDevelopmentCouncil

《文曲里》大多倫多市的誕生與解體:多倫多城市規劃的歷史轉折(上)- Ken Lan_______________________許多本市居民至今仍習慣以「士嘉堡」(Scarborough)、「北約克」(North York)、「伊陶碧谷」(...
10/05/2026

《文曲里》大多倫多市的誕生與解體:多倫多城市規劃的歷史轉折(上)- Ken Lan
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許多本市居民至今仍習慣以「士嘉堡」(Scarborough)、「北約克」(North York)、「伊陶碧谷」(Etobicoke)等舊區名稱來稱呼這些地方。你是否曾想過,這些耳熟能詳的地名背後,其實蘊藏著多倫多城市發展的重要歷史?

早於1792年,英國殖民政府設立「上加拿大」(Upper Canada)時,便同時建立了約克縣(York County),並將縣政府設於約克鎮(Town of York)。1834年,約克鎮正式升格為多倫多市(City of Toronto)。雖然多倫多市自此脫離約克縣的直接管轄,但縣政府依然設於多倫多,直至1971年約克縣解散後,才於北部重組為今日華人熟悉的約克區(York Region)。

真正改變多倫多行政格局的關鍵,則是1953年成立的「大多倫多市」(Metropolitan Toronto)。第二次世界大戰結束後,北美迎來前所未有的人口增長。隨著嬰兒潮世代出現,加上大量海外移民湧入,多倫多市中心迅速向外擴展,大量農地與原野逐漸發展成住宅區及成熟社區。面對急速城市化帶來的壓力,安大略省政府展開了一項具開創性的都市治理實驗。

省政府將Steeles Avenue以南、Rouge River(紅河)以西,以及Etobicoke Creek周邊的廣大地區,整合為「大多倫多市」。這個新成立的都市架構最初由13個地方政府組成,而非今日大家熟悉的六個行政區。各地方政府保留相當程度的自治權,負責消防、圖書館、公共工程等本地服務,同時由上級「大多倫多市」政府負責統籌與協調。1956年,「Metro Toronto Police」(大多市警察局)亦實現全面統一管理。其後於1966至1967年間,省政府再將13個地方政府(例如Forest Hill、Mimico及Leaside)精簡合併為六個市鎮,逐漸形成今日士嘉堡、北約克、東約克、伊陶碧谷、約克及多倫多市中心的格局。

這種「兩級政府」模式在當時被視為相當具前瞻性的制度。在其後超過四十年的時間裡,區域政府與地方市政廳之間維持緊密合作,有效應對快速城市化帶來的各種挑戰,為多倫多地區的公共服務與城市建設奠定基礎,也讓本市得以有序擴展,逐步成為加拿大的重要經濟核心之一。

然而,到了1995年,這套運作了四十多年的制度,卻被時任安大略省省長哈里斯(Mike Harris)領導的進步保守黨政府決定廢除。此舉在多倫多地區引起廣泛爭議,亦遭到不少市民及輿論反對,但省政府最終仍行使其憲法權力,完成了這次重大行政重組。

這場改革不但徹底改變了多倫多的行政版圖,更深刻影響其後二十多年的城市發展方向。下週,我們將繼續探討:為何哈里斯政府會力排眾議解散大多倫多市?這場改革背後的政治考量與各方角力,又是如何展開?敬請期待下集。

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